项目管理中解决瓶颈问题指南

项目管理中出现问题在所难免，但有一些关键的问题，会让整个项目停滞不前，让团队无法正常工作；面对此类的项目瓶颈，都有哪些通用的举措方法呢？

重新梳理项目脉络

当出现问题，却迟迟无法找到相对的解决方案的时候，就要意识到也许这不是普通的滞后，而是遇到了项目中的瓶颈，此时就需要重新审视团队的项目计划，梳理团队的交流沟通的内容，在多人讨论之后更容易挖掘到有价值的东西。同时项目经理也需要检查工作安排是否合理，重新合理的调整是从根本上突破瓶颈的方式。

团队建设

虽然项目经理是负责人，但是问题是需要团队的所有人去解决的，面对问题每个人有不同的看法，多样性的观点可以更轻松的解决问题。建设好团队的分工和交流工作，可以在团队面对难题时，利用整个团队的力量来解决问题，而不是依靠少数人做计划想问题。

掌握细节

没有事实依据的支撑，推理都是不够实际的。在出现问题时，对细节内容的回顾和检查往往可以带来更多的灵感，团队整体回顾项目的细节，在以往的材料中找到问题的关键。在这基础上，更本质的是要保持对项目的信心，在细枝末节中找问题是比较麻烦的，只有团队目标一致，信心十足，才能保证付出的努力得到回报。

 

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