啥是产品经理？

正式普及产品经理知识点之前，先给大家几分钟思考一个问题？为啥要做产品经理

参考选项：
1、听说产品经理工资很高/身边的产品经理薪资很高
2、想学习乔布斯做出一个产品可以改变世界
3、单纯的想了解产品经理，多一条出路

啥是产品经理？

研发和业务的中间人，通俗点就是翻译官，把业务，客户那边的信息加工处理下，给研发说，之前没有产品经理这个岗位，都是老板和业务领导兼职干，要么就是客户直接和业务对接，说要做啥，一些c端的产品都是研发自己搞的，为了流水线作业，就有产品经理这个岗位，大家都很崇拜乔布斯，一个非技术出生，把技术的事情变成艺术，和微软，谷歌的工程师思维有很大的区别。

在狭义的理解中，产品经理充当协调人的角色，把功能做成 PPT，再协调开发资源进行实现。其本身所起到的作用究竟几何，不好估计。也正是因为如此，很多人评价产品经理是“最没实权的经理”、“只会耍嘴皮子的”、以及“画 PPT 的”。

产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉及：产品的出现 业务部分；用户直接接触的用户体验部分；产品的开发实施技术部分；
产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。

产品经理虽然也是经理，但在岗位说明里，它是不领导任何人的。公司需要你去驱动产品发展，需要你对产品最终结果负责，即使有时话语权高一点，但也没有被赋予领导团队各成员角色的权利，典型的责权不匹配岗位。

产品经理一直作为一个奇葩的职位存在，每天面对着设计师的吐槽，程序猿的讽刺，运营的白眼，还有面对着老板谩骂与撕逼。空有一个经理的头衔而什么都不是，这种日子想必很多产品经理都经历过。产品是被技术，业务，管理者都可以过来评论的人，每次评审会就成会变成批斗会，研发不想干就会说方案不够细节，时序图不对等等，随便一个理由都不行，尤其是你没有权利的时候，因为代码你看不懂，没有权利，而且产品门槛比较低，普遍会产品的评价比较低。
最重要的是，别人会说，产品经理其实什么都不会！是不是听到这句话很窝火，是不是有一大堆反驳的理由。其实大家来想一想，产品经理都会些什么。

由于人员缺少的问题，产品经理一直都在抢别人的工作。产品搞设计，那设计师呢？产品搞交互，那交互设计师呢？产品干运营，那运营做什么？产品看数据，那数据分析师…
但是以上这些产品经理要是都不会，又是万万不可的。但这些那一项都不是产品经理的专业工作。

产品岗没有对口的专业，如果非要算，计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。如果在大厂干产品勉强算的话，那么产品人还是太少了。在公司研发转产品的占比是40%,还有就是客服，测试，售后，业务，ui转过来的也比较多，这些人都带着之前工作的痕迹，技术的喜欢讨论技术，因为是自己擅长的，业务擅长将场景，在和测试，研发对接的时候都会转化为大家能达成共识的语言。

总结来说：产品经理就是解决问题的人，提供方案，把简单留给用户，把复杂留给自己，产品需要经过推敲，反复推敲，因为pc做加法，移动端做减法。

产品经理做啥？

1、设计产品
产品的设计就是模拟demo，最小成本的做实验，是为了让产品实现长期的用户和客户满意，从而使产品保持市场竞争优势，把产品的商业价值发挥到最大。
年轻的产品经理，多数也会将工作集中在解决方案的细节上，比如和交互设计师一样画线框图、抠细节，跟视觉设计师谈审美…… 并且要求具体怎么做，而不是告诉你他想要的结果。这种情况会让一些设计师觉得沟通起来很累、想逃离。
2、管理产品进展
产品经理有点像职业经理人的角色，协调各方，通过创造性的劳动，确保事情朝正确的方向发展，产品经理应该具备主人翁意识，要清楚明白产品团队的奋斗方向。
3、产品增长
产品经理存在各行各业，更多的产品需要升级，改造。
快和慢的思考，有时候需要快，占领市场，尤其是需要网络效应的产品，有时候需要慢一点，一直快，没有思考的时间，用户也折腾不起。
企业增长需要产品力，组织力，执行力，产品是头部，其他都是支持产品而定。

B端&C端产品经理的区别

b端是为客户的客户服务，从我到客户的客户需要很多路要求，因为B端为你的结果买单。
c端为你的体验买单

不同项目的“产品经理”
【打杂经理】
31%的产品经理都认为自己是打杂的，有啥活干啥活，不但要做产品的活，产品上线还要做运营、客服、商务的活，总之产品经理真的是这个产品的爹妈，生老病死都归你管了。
【画图经理】
还有12%的产品经理是我们常说的画图经理，画原型，写文档，基本功还是不错的，但是产品的功能设计和产品推进基本都是靠老板拍板和技术设计部门自觉
【其他】
还有一半的产品经理表示自己头衔叫产品经理，但是感觉自己做的不是产品经理的活，也不知道自己要干啥，反正老板让干啥就干啥，我是革命一块砖，哪里需要哪里搬！

产品经理必备能力&晋升路径

1～3年(初级)：主要是执行工作，能够在leader的带领下了解需求，掌握产品方案和原型设计要点，能够顺利地与上下游项目合作，并对单模块产品体验负责。

3~5年(中高级):需要独立完成全栈产品设计，有一定的用户思维，通过用户/市场分析形成需求价值判断(需求优先级)，对多个模块的产品体验负责。

5～8年(专家/leader)：已具备较强的独立思考能力，能够负责完整的产品体系规划，能够形成自己的产品方法论，影响，培养他人，五到八年实际上也是产品经理选择专业路线和管理路线的分水岭。

8~12年(架构师/产品总监):选择专业路线的产品经理大多向产品架构师方向发展，这就要求我们对技术架构有一定的了解，可以通过业务架构推导出适合业务发展的产品架构，促进技术团队形成匹配的技术架构；当然，在选择管理路线时，更注重对人性的把握、危机应对和领导力的体验，可以快速组建团队，通过人才的选拔、教育、使用和保留来提高组织能力。

12+年(产品VP/CTO/CEO):产品经理的职业没有天花板。无论是设计、技术还是算法出身的产品经理，只要我们有愿望和勇气，我们也可能成为产品VP、CTO甚至CEO。当然，责任越大，对人的能力要求越高，需要更强的心力、脑力和体力…可以放眼未来，也可以放眼脚下；可以捕捉千变万化的现象，也可以抽离现象，看到本质；做到知行合一，自由收放。

产品经理的职业选择可以分为一横一纵，横向为行业广度，纵向为专业深度。
行业广度是指在移动时代发展起来的新兴行业，如电子商务、信息流、教育、O2O等；
专业深度是指产品领域，如用户产品、数据产品、人工智能产品等

检索“产品经理”无行业差别，4个大厂的要求

非常的明显，每个大厂的项目各不同，有B端的，有C端的，title都不一样
相同base点：3年以上产品经验，产品技能必备，做过的项目和产品

总结

总结来看产品经理横向要多面性，啥啥都要知道和懂，纵向就要把控各个环节，既要专业性又要懂管理

熬个3年以上，产品经理带团队了，教会徒弟饿死师傅，一茬接着一茬的新人，活就这么点，那么多眼睛巴巴的等，想想就头大