产品经理不是经理、程序员都讨厌产品经理，互联网圈总是流传着很多关于产品经理的传说。事实上产品经理的工作内容并没有传说中那么精彩。
第一，在大家想象中，产品经理的工作是充满创造性的、趣味性的，这就是很大的误解。
就像大家只看到歌星在舞台上光鲜亮丽，但关注不到他们在台下的艰辛。我们平时看到好产品，会关注产品经理在其中的奇思妙想、有趣的创新，但这只是产品经理工作的一小部分而已。
第二，大家想象中产品经理的角色是管理者，因为名字中有“经理”这个称呼。
这也是误解。在开始几年里，产品经理往往是不管人的，即使之后会带团队，也只会带其他的产品经理。这个“经理”，不是指管人，而是指管产品。
第三，大家想象中产品经理的工作是门槛很低的、不需要条件的，也是误解。
产品经理所需要的技能和素质，的确在目前的高校教育中没有对应专业，但岗位要求的分析能力、沟通能力、对用户的感知和对设计的理解，都不是很轻易就能具备的，尤其对很多应届生来说。
所以，总的来说，产品经理这么火，表面上是互联网热潮和创业热潮的来临，但本质上，很大程度来源于大家对产品经理的误解。
入行后才懂的那些定律
有些关于产品经理的说法，入行前我是并不在意的，等真正入行后，才发现真的是行业定律。
1、产品经理不是经理。
刚入行的时候觉得自己高高在上，或者至少觉得自己很有分量。相信大多数产品经理都是这么感觉，甚至很多同学会觉得自己就是预备 CEO 了。
实际上呢……有首歌叫作《产品经理是条狗》。
要真把自己当成经理，工作上绝对会步步维艰，什么都推动不了。
因为刚毕业就是刚毕业，懂的东西就是很少，能把手头的事做好就不错了，不要想着凭“经理”这个虚衔压别人。
2、不管设计得再怎么样完美，需求总会改的。
以前还特别奇怪，产品经理设计产品的时候考虑周全点儿不就行了，干吗非得改需求。入行后经过了很多次惨痛的教训，终于发现，需求总是会改的。
改需求不代表产品经理不认真、太随意，也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子，而是有很多现实原因。可以列举一些：
市场情况变化
比如因为某些事件，用户需求发生变动；竞争对手有了新动作，必须有应对措施。
运营策略变化
比如公司的运营手段不同了，导致产品上的支撑方法也要不同。
研发阶段暴露出了问题
一些底层逻辑在产品设计之时很难发现问题，但研发中暴露了，因而产品方案要改为更适配的。
时效性变化
比如由于开发周期过长，时效性下降，所以也没必要用原来的复杂方案。
临时需求插入
比如因各种因素影响，导致有更重要的需求紧急加入，这时必然要修整原来的方案或者延后开发。
虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏，但更多情况下，产品经理只是背锅侠而已。
写在最后
那怎么样才能改变现状呢？那就是不断的进阶，能力提升了，这些问题就能很快解决，并且有一颗强大的内心面对不确定性的变化。
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