团队管理论总括

之前自己也看过很多团队管理类的书籍，很有收获，但总觉得不过瘾，总感觉说得片面，不够系统，于是自己写一下我的团队管理论。

根据之前的积累还有自己的思考，总结一下，我的团队管理论。

不同的团队中，管理者扮演的角色可能有不同，但随着现代社会的发展，人们都追求民主、平等、价值多元化这些越来越人性化的理念，我觉得一个管理者的定位更应该是一个服务者。服务于团队中的每一个人，服务于社会。

管理者需要给团队搭建一个有助于每个人发挥自己才能的平台，管理者需要把握好方向，管理者自己首先需要理清楚项目的流程，帮助团队成员认识整个项目的意义、流程、分工、每个人在其中的作用、团队目标与每个人的利益间的关系，凝聚在一起，来共同完成目标。

一个优秀的管理者，怎么去管理团队，我觉得主要就是搞清楚下图中的4个部分：

如上图，带领一个团队，首先明确：

1.什么是一个团队

2.怎么带领、建设一个团队，这就是团队的支撑体系了，如上图所示，需要负责人带领团队去完成对应的4项大的工作，每一个都是很有难度的，在这里不细说。

3.那有了自己团队的文化、考核、奖惩制度这些，到了业务执行的时候，也需要有明确的流程，比如说，将每一个项目的工序细化，做成表格，后面对应着每一个工序的负责人，这样就透明化了，方便成员明确项目目标以及自己的任务，那也有利于每个人在自己的岗位上尽情发挥才能。

4.最后，有了以上的各种明确的规章制度，就需要管理者自身不断积累自己的管理哲学、沟通哲学、人际关系、对人性的认识，这样有助于团队的发展。

我的团队管理论就是以上4个部分了。关于每一个对应到具体的细分项，我之后还会继续详细的写。

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