禅道使用规范

禅道的规范使用 ，不仅仅是任务的分配，与管理。同时让我们更了解项目的存在的风险。解决存在的风险 ，项目风险越低

1. 建立需求

根据业务 ，分析需求 ，在禅道建立需求

1. 建立任务

一、根据已知的需求，在禅道中建立明确的任务 ，不明确的需求也应该建立不不明确任务 。

二、明确的任务 , 标题信息尽可能符合任务内容 ，任务内容 ，尽可能详细

三、不明确的任务 ，只建立标题 ，等待需求确定 ，重新编辑任务内容

四、同一个需求 ，可在不同项目中分配任务 (该需求任务全部完成 ，该需求才能完成 ， 以此跟踪需求的任务进度)

1. 接任务，估算工时

• 分配到任务 , 阅读任务内容
• 工程师自我评估任务是否有技术障碍 ，或者某条件障碍。
• 如果任务没有障碍 ，工程师评估工时。
• 如果评估任务有障碍 ， 向相关同事提出障碍原因 ，或者同同事讨论 ， 或者查找资料 ，文献 ，解决障碍再评估工时。
• 任务评估时间 ，讨论时间超过1小时 ，请自我建立评估工时任务！

（评估工时优点 ， 可以大体估算未来的工作计划 ，进度 。 任务分解粒度越小 ，不确定因素越少 ，工时评估越准确 ， 项目风险越低）

1. 开始任务

一、优先选择级别高的任务开始工作

 二、开始任务前 ，在禅道开启任务

 三、每天都需要更新进行中任务的备注，备注描述任务进度、状况

5. 暂停任务

需要开始其他优先级更高的任务工作，突然停止当前任务工作 ，修改当前任务状态为暂停 ，记录该任务已经使用了多少时间 ，并且备注(工作进度、暂停原因) 。

6. 完成任务

一、任务完成 ，指派给相应的工程师（测试工程师等） ，并且在任务写下备注 （

任务完成 ，请审核 ;任务完成 ，请审核测试 ;测试或者审核未通过则重新指派给开发人员，并且在备注注明只回原因 ）

1. 记录任务时间

   任务完成后,累计该任务所花费所有时间,统计真真实实的任务大约花费时间,不要在意与的估算工时的差距,按实际情况记录,如果估计工时和时间花费工时差距过大 ,找出原因,长久如此，我们的工时评估会越来越准确，项目风险越低

8.关闭任务

一、任务审核或者测试后 , 任务由测试人员关闭 。

二、但是因为我们公司人员精简 ，自行审核、测试后关闭