没有公开说过的一个信息，很多朋友聊天中会有疑惑，这里说下，当前在创业，不是兼职状态，是全职在创业。
感谢大家信任，给我介绍活，让我能顺利的养活自己，然后为新的项目投入精力。新的一年，会继续奔波，朋友说我一天都不跑动，窝在家里，为了打破这个魔咒，计划去跑一圈。
做项目必须找到靠谱的人，虽然也不断的踩坑，但是这就是要承担的损失，如果你做事一味地追求受益，那么基本上很难做成，我们每个人都厌恶损失，但是要晓得，单一维度的损失并不能破坏全局的盈利，要系统化的去看待问题。
做了多年的项目，这里主要指的是副业项目，因为这个跟工作的项目区别很大。在正确看待接私活的文章中，我分享了自己这些年做私活后的经验，希望看过的能去执行，一年后回过头来就会感谢提前去做。
自己全权推动项目，沟通，这个过程不是空想，是要在实践中学习，而这个在工作中很难全面的锻炼。工作大多时候是分给你一部分工作，你要做的是配合完成，但是这个会缺失非常重要的环节，全局视线。
简单说下这个话题，如果有收获，可以打开原文，赞赏支持下。程序员接私活被怼性价比低？那是你姿势不对！
下来进入我们今天的话题，跟我合作的过程中，我会分享很多处理问题的技巧，如何沟通，如何实现，哪些是无关紧要的修改，哪些是真正的需求。而我们要记住一个非常清晰的点，就是多次确认，依据事实去确认。
失误是在所难免的，但我最怕的是，做事说大话，无法落地，频繁出错而且不认为是自己错误。这个是很多程序员会犯的一个错误，就是主观情绪化，用敌对的方式处理问题。
而我不会长期跟这类人合作，原因很简单，沟通是需要成本的，是需要巨大的成本来擦屁股。失信在我这里，最多三次，然后就会清理掉的。
之前还有人因为我清理了他，他加我说我一通，说我牛逼什么，在他眼里我什么都不是。我回复了他，他说的很多，在他眼里我什么都不是，同理可证，在我眼里他也什么都不是。
既然彼此不认识，加了好友没有聊天，我清理下你有啥脆弱的呢？更何况是你打广告在前。对于没聊过天，只要私发广告的，我都会拉黑。
这是我的原则，没有任何问题。不针对个人，就是我的一套处理方式而已。
当你承接了项目，其实就是信任的一次转接，而没有评估清楚，屡次把项目搞砸，导致项目退单，违约，我相信是个人都不开心的。因为原因太荒唐，理由非常不充足。
接项目不看清需求就接，接了说不会这个技术，这个是最要命的，需求单写的一清二楚的技术，要求，这个是接单人评估能否做的标准，而这个竟然成为了不能做的理由。
项目是要找靠谱的人来做，就如同公司领导喜欢靠谱的下属，因为这些人省事，还能主动解决一些问题。
于是，在多次失信之后，我就会放弃合作，避免损失。今天我想分享一个技巧，一个做项目如何能够高效，快速的完成。这个也是非常典型的，很多人会犯的一些错误。
第一件事，你要做过一些项目，这个过程必须要有，因为这样子的话，你才能积累经验，把普通开发遇到的坑踩过。
第二件事，你要完成项目后，进行归类，封装一些库，做文档输出。
第三件事，对于重复沟通的事情，要形成文档，不要粗略的写，要傻瓜式的去写步骤，用一个局外人的方式去写。
在描述功能的时候，一定要记住，先一句话描述完整体功能，再去描述关键的文件，实现的功能，最后说下用到的一些库，技术框架。
很多人在做项目的时候，总是以为自己没做过，就不敢接，其实这里面有个问题，就是很多时候我们遇见的都是未知开发，但是它有一个基础。
就是这个功能的核心技术难点是什么？而这个网上有人解决过吗？
从关键点推出是否能做，然后再评估时间周期，这样子就可以做到心里有谱，知道关键的技术点。
这样子即使是个新的项目，把需求看完，对于不确定的地方，去网络检索，快速看下流程，功能描述，实现。
跑通它们的测试用例，然后就心中有了大概，知道自己是否能够胜任。在做项目的时候，一定要记住，哪些是已知能做，哪些是未知不确定，哪些是已知不能做。
如果有已知不能做，比如违规，比如之前尝试过不行，那么直接拒绝项目即可。如果是未知不确定，一般情况下我们会遇见这个，这时候就是去验证，验证未知的这些，如果验证通过就可以去做了。
很多人会觉得好难，实际中却发现不是如此，只是你以为的好难，很多网上都有了解决方案，你要的就是去思考，去调研，找到正确的思路。
当然，在这里面又牵扯出来一个新的问题，就是你如何能够快速的判断？这个确实不是一朝一夕能够解决的，后面再单独跟大家分享下，这个能力是如何训练出来的。
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