stand meeting

“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则：

会议准时开始。　(没有特殊情况１０点开始)
欢迎所有人参加，但只允许有实际工作的团队成员发言。
不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。（每个人２～３分钟必须结束发言）
所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）
会议应在固定地点和每天的同一时间举行。（如果培训室没被占用的话）

在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：

昨天你完成了哪些工作？
今天你打算做什么工作？
完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍，不能立即解决的会后解决）

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