在项目任务分解和分配完毕之后,这时候就进入到每天的实施过程,项目经理的一个职责就是每天召开Stand Meeting(站立会议),其目的是成员间同步信息、项目经理控制进度。
- 具体的形式如下:
- 每天固定时间召开,我们一般是9:15。
- 项目团队成员站立在一起开会,会议控制在10分钟之内结束。站立会自动减少无效沟通时间,我看过表一般5-7分钟结束。
- 每个人讲述三件事情:昨天的总结,今天的计划,遇到的问题,不能立刻决策或确定的问题留到会后讨论。
- 注意事项:
- 不要坐着开会。
- 站立会议不要试着解决问题,大家更多的是沟通互相的进度,而不是解决具体的问题。具体的问题,会后讨论。
- 控制会议时间,不要超过15分钟。
- 站立会议不是汇报会议,而是大家的沟通,及时发现问题。
- 非项目团队成员可以参加,但不能发言。
相关阅读
[项目管理] 自用内部培训计划]
[管理笔记] 识别项目管理中的陷阱]
[项目管理] 软件工程管理者基本素养培训大纲
[项目管理] 自用SCRUM
[项目管理] 浅谈StandMeeting站立会议