如何开展Stand-Up Meeting

Why

Stand-up Meeting 在敏捷开发的模式中非常重要，在项目管理中扮演者重要的角色，通过每日的站立会议，整个团队可以非常明确当前目标的推进进度，遇到的问题和障碍，促使团队齐心协力朝公共的目标迈进，其主要目的有：

1)  快速共享进度，让组内成员相互了解彼此进展，从而了解本项目的整体进展
2)  给团队成员一种精神压力，要对每日的工作目标信守承诺
3)  培养团队文化，让每个人意识到我们是一个团队在战斗

How 

为了确保站立会议的效果，需要遵循如下的原则：

1、每日固定时间，固定地点，团队所有成员参加，会议严格控制在15分钟或更短时间内结束

2、每次会议之前，团队成员都应该做了如下内容的整理，确保沟通的高效：

a、自上次站会以来（），我完成了哪些工作？

b、至下次站会之前，我将完成哪些工作？

c、有哪些block，或者需要highlight出来的障碍，可能或正在影响我的工作？可能会对其他团队成员产生影响的问题？

3、遇到需要扩展讨论的问题，会后再议，参与人员视情况而定

4、重在团队成员之间的相互交流，而不是向领导汇报工作，主要目的是共同了解项目情况和共同解决问题。

5、对每个人回答的问题有疑问，其他成员都可以提出，而不是只有会议主持一个人在问，同时成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听

6、针对会议中提出的问题，必须有后继跟进的计划和相关的负责人，建议主持人整理成To-Do List的形式来跟进

Suggestions for Chairman

  自信  & 保持正常语速  & 声音清晰 & 避免情绪化  & 避免过度幽默 
  了解每个人的特点， 安排特定的发言顺序 （比如请外向型的先发言，内向型做总结    ）
  不做无准备之发言   

  平衡发言时间，提醒发言者如果发言时间很长，或是经常打断其他人
  保持礼貌，感谢团员的发言