制造业供应链挑战

现如今，制造业供应链挑战似乎正影响着每一个人。进行实体制造只是企业成功的一部分，另一个重要因素是供应链。

众所周知，管理制造业中的供应链挑战不是件容易的事，有一些重大挑战需要戒备，尤其当您业务增长的时候更应如此。

建立动态制造业供应链预测模型

预测模型可以用来确定需要创建多少产品、收取多少费用以及应该保留何种类型的库存。作为制造商，您的预测模型总是在变化。确保此模型是动态的，以便您可以随时更改。

此外，考虑不定期召开公司管理层会议，以重新审视您的预测模型，并进行适当的调整。

与不合适的供应商合作

通常，供应链风险是由于与不合适的供应商合作造成的。如果您的供应需求没有得到满足，就应考虑换一家公司。

在这个行业，最便宜的选择并不总是正确的。交货延迟和缺乏沟通都会影响您的总收入——这意味着一个低质量、低成本的供应商可能比贵的那个花费更多。

为不断上升的供应链成本做好准备

供应链成本一直在上升。从历史角度看，部分价格已经上涨：

• 劳动力成本
• 燃料
• 总体到岸成本
• 运输

因此，您也必须为未来不断上升的供应链成本做好准备。可以安全地假设，您当前的供应链成本在未来5到10年内不会一成不变。确保您的产品具有适当的利润空间，并准备好随着供应链成本的增加而提高定价。

由于此成本变化特定于您的运营方式，因此请考虑跟踪逐年变化，这将让您对来年的效益有粗略的了解。

供应商/合作伙伴造成的延迟

供应商/合作伙伴的小小异常可能会导致交付时间的大大延迟。也许您现在已经注意到，您的业务经常是围绕着与您合作的其它公司共同展开的。如果您在原材料、包装、检测、存储以及部分制造或精加工过程中都依赖不同的公司，那么延迟概率将进一步增加。

然而，通过最大限度地提高您在内部完成的工作量，这种供应链挑战可以被管理和避免。您将对延迟有更多的控制；即使出现延迟，您也有更多反应的空间。

预测港口拥堵

在港口拥堵的情况下，进港的船只无法卸货，因为此时站台已经饱和了。您的船即使满载，也不得不等到港口可以卸下足够的货物之后，再来接收您的货物。这将很快影响到您与客户的预期交付日期。为了减少影响，您可以为客户提供一个更保守的交付日期，并处以较小的发货量（如果可能的话）。

结论

并非总能预测即将到来的供应链挑战，但您的企业应该为“变化”做好准备。以上这些建议将帮助您更好地应对制造企业管理中的供应链挑战。

---

您的ERP系统不够灵活？ 试试abas ERP！

​

---

WECHAT US：

​

abas China

Total ERP Solution for Mid-Market Businesses

Shanghai丨Beijing丨Shenzhen丨HongKong

400-900-3906丨info@abas.cn

www.abas.cn