企业战略的作用有哪些？

随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。

企业发展战略的作用

制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为

筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准准之仗。

(二)为明确企业的发展指明方向

企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发 展的基本目标及实现这一目 标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键

企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系:管理效能=企业向x工作效率企业的战略目标是否正确，企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。三九集团1991年12月1日组建后,产值与利润年均增长率都在30%以上。

企业发展战略管理

企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包