导读：企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。大部分的企业只能解决眼前的问题，更多地关注如何竞争、与谁竞争，但如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略。本文分享了战略的五个角度和数字化时代的两组战略，以帮助各位管理者更好地理解和制定战略。
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战略和管理的区别是什么？
管理解决两个问题：降低成本和提高效率。
战略始终要问两个最重要的问题：
- 第一，如何创造顾客以及顾客价值？
- 第二，如何实现增长？
战略本质上是一个选择，重要的是你选择不做什么。
做战略时，选择对的事情做，我们就会得到与顾客在一起的机会，得到实现增长的机会。所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须让管理匹配战略。
五个角度出发理解和制定战略
1、战略是一套计划
计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。
2、战略是一套商业模式
- 明确的客户价值主张。
- 成本模型与盈利模型。
- 资源与生产过程。
战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个商业模式。这个商业模式包括价值主张、成本模型和盈利模型、供应链和组织形式。
3、战略是对未来的判断
制定战略其实都是回答怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。
4、战略的核心是执行
在很多企业的实践中，战略的关键其实是执行。
5、战略是一种概念
概念有利于统合大家，保持一致，然后与外部沟通。中国过去40年的发展，就是以“改革开放”的概念，解决了发展中的复杂问题，并取得了巨大的成功。
数字化时代，企业必须同时有两组战略
1. 经营级别战略
主要体现在当期的市场和竞争中，如何实现目标，获得增长？核心表现在市场战略与营销战略，此时企业战略与市场营销战略常常合二为一。
2. 公司级别战略。
这个战略是面向未来的，帮助企业在不确定的环境下，依然有机会找到不同的成长空间。
执行层需要做好经营级别战略。企业家和核心层必须同时做好成长战略。
【思考】
首先要界定企业战略和管理的区别，抓住要点。企业中不同角色层级所承担的职能是不一样的。从抓住本质内涵而言，战略是方向目标，管理是通往目标的过程手段。提质增效是管理过程目标，目标达成促进战略推进。战略推进重点在执行，执行需要制定目标，策略和标准和行动方案，从宏观战略和微观的管理上同时两手抓。
立足当下数字化时代，一切皆数，有指标，可量化，各种数据分析，挖掘给企业的战略带来的新的机遇和挑战，要做好经营级的战略，保证执行层的高效；同时也要做好公司级别的战略，寻找新的机会，实现新的增长，二者缺一不可。特别是搞高层需要有“数智化”的认知和思维，拥抱新的技术和变革。
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