如何做好PL

最近事情太多，主要有三类： 新项目开发，开发团队有8个人，维护版本过TR5点，如果测试提出问题，必须保证问题单不能过夜，当天解决。网上问题，产品技术问题支持。

结果，这个星期有三天晚上是1点后回家的，我在想。PL到底是怎么样一个角色？是管理还是技术主导多一些？

那些问题其实组员是能够搞定的，但是我之前已经给他们安排了其它的工作，确实不想老是因为紧急的事情而去打断别人的工作，这样导致一个人同事担任多项任务，怎样很可能会两件事情都做不好，对这一点我是深有体会。但是我发现，我的领导在给安排工作时，他从未想过，你还有其它事情，不能分散你的精力，所以，我在苦熬了三个通宵后，算时领悟出一个道理：管理是很重要，但在我们公司，你要是想把管理做到位，很人性化，想把每一件事情都做满意，估计只有落得向之前得胡新宇君了。因为你不可能只有一件事情，别人都把你当双核处理器。所以我决定，以后不能再去做具体工作了，那样得话你得累死，而且管理又做不好，
最后还要唉领导吗？为什么我的领导看我忙不过来，他会亲自过来帮我吗？不会的。
所以，以后注意做到以下几点：
1 专注于工作的分配，安排。从大局关把握整个项目团队的工作。
2 专注于核心业务领域，思考未来项目组的远景。
3 即使一个人同一时间分配多项任务也是必须的，人员调整不过来的时候，也只能去协调其它资源，不能什么事情都是自己忙