华为当个pl怎么样_PL是华为最难干的岗位吗?

虎妈型PL:操心尽力,却痛失爱徒

2015年开始,入职一年半的我开始担任天线PL岗位。经过PLDP(PL发展项目)培训后,我感觉PL责任重大,需要对小组进行定位和组员培养,根据组员每个人的情况进行各类的分工,针对每个成员进行了长期发展规划。于是跟每个成员坐下来一起梳理工作中遇到的困难,帮助他们一一解决,是我觉得最好的工作方式。

当时的成员有一个女生,也是自己的亲徒弟,在指导上也是格外用心。但是细心培养却没有换来期待的结果。徒弟负责的项目竟然在连着3个月内出了4次投板失误,导致项目一再延期,甚至第一轮已经解决的问题竟然重复出现。

心情沉重的我和徒弟深谈了很久,她也第一次真正敞开心扉吐槽我,说她每次发现问题,都是我定位和解决的,我替她做了大部分决定,而她更像一个执行者,不理解为什么这样就能解决,在遇到相似问题的事情也不会思考如何解决,很多技术细节上我比她还清楚。

回看第一年PL的时间,我觉得自己更像个保姆。当组员尽力去思考一些问题的事情,我强行介入了,把她思考的过程给取代了。就像看电影,别人刚开始看,我就告诉他结局。解决问题的热情和独立工作的能力在这个过程中被我抹掉了。

2016年,徒弟转了部门,在新的岗位上她做得很出色。我开始反思什么是PL,PL不是保姆,应该是要逼兄弟们成长起来,要他们独当一面。

猫爸型PL:任其成长,自己成了填坑王

2016年,我开始另一种培养策略,更多让组员们自己解决问题,逼着大家找解决方案。刚开始的时候起到了很好的效果,没有我的“帮助”,大家更加活跃了,也更加有想法了,多个问题的确找到了更好的解决方法,项目一度很顺利,有几个还提前过了评审点,当时深信一句话:无为而治。当时觉得PL把大家的时间节点、评审目标、求助途径定好就行了。

然而“好日子”没过多久,随着调试节点的来临,一个个项目开始出问题,当时遇到最棘手的是劈裂天线的交付,8度下倾时在某架构下驻波特别差,前序样机只测到7度就评审过了,没想到多了1度会导致电磁波相位叠加,需要改版子才能解决。于是两个人急匆匆地去厂家出差,连着2周每天工作到半夜4点,终于赶在节点交付。

从10月份开始,连着两个月时间填各种坑。年底的时候,和大家一起吃饭,聊着各种坑,觉得自己PL当的更不称职了。于是又开始新一轮反思,PL不是填坑的,是带领兄弟们一起成长,带领他们取得胜利。

PL到底应该“用人所长”还是“补人所短”

经过两年的PL磨练,我深度了解每个人的特性,也真正认知了PL岗位。一方面要保证兄弟们工作的独立性,一方面要预测他们可能遇到的困难,该出手的时候才能出手,不该出手的时候,千万不能出手,要在关键时刻,发挥关键作用。

2017年,沈龙承担高频XX的研究,他的特性是喜欢专研技术,但性格内敛,不喜欢麻烦人。在原理论证评审时受到了很大的质疑,他自身也开始质疑自己是否做错了方向;当时我快速调动组内资源,2周内完成了第一版原型样机,初步测试出了正向的结果,帮他度过难关,建立技术上的自信心。

进入联合测试阶段后,在是否能及时波束对准的问题上又受到了解决方案的挑战,项目一度进入低沉期;当时我组织有经验的测试专家,从客户角度上进行了深度的研究,进行了基于客户体验的测试,达到了1分钟即可对准的测试结论,并完成随机路人对准测试,在解决方案得到高度认可。最终技术上得到高度肯定,并在2017年的巴展上进行了样机展示,也获得了2017年断裂点的荣誉。

2017年,解清明承担低频XX技术研究,他的特性是拉通能力强,技术思考比较单一。在损耗降低上,由于没有比较好的设计方案,LM建议他要放弃这个点,搞些别的东西,他很苦恼,技术价值说不清楚,很难落地;当时我找到相关领域的各种专家一起出主意,最终找到材料和设计上的联合创新,帮他成功。

在最后样机调试的时候,由于产品线没有人力,测试一拖再拖,大家都很着急。于是我和他一起出差西安测试,很快便完成第一款样机测试,结果非常符合预期,加强了产品线信心,随着他们的大力投入,项目迅速完成。同样获得了2017年断裂点的荣誉,解清明自己也获得了部门优秀个人的荣誉。

整个2017年,事成人爽。我也真正学会了如何做PL,如何带团队。PL不能亲力亲为,也不能拔苗助长,更不能让他们给你打工。PL要关键时刻帮他们度过难关,要尽心给他们打工,要让他们感觉每天都是成长。

经常有人在争论PL到底应该“用人所长”还是“补人所短”,我的观点是这两个没有任何冲突,“用人所长”是基本工作,如果你把院士安排到外交部,你就可以下岗了,“补人所短”是升级工作,理解兄弟们的性格和工作方式,技术不自信的帮他建立自信,工作马虎的帮他建立评审,补齐了短板才能充分发挥兄弟们的长处,才能让你的团队勇往直前。

都说PL是华为最难干的岗位,我觉得这观点不具体。PL岗位是开启团队认知的钥匙,是从独自工作到带领团队工作的一个转折点。能把如何做好PL想清楚,基本上就能让个人价值实现从量到质的飞越。

作者简介:2017年金牌个人,2018年优秀班排长,作为PL带领项目成员取得到无线两个大断裂点,XX样机发货超过预期N倍。

本文为《华为人》版权所有,未经允许不得转载。如需转载请联系编辑部hwrb@huawei.com

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