对于那些疯狂的程序员来说,他们会认为只要能写得一手好程序,认为很牛。
但是程序员未来的发展方向是什么?
一旦我们走上管理岗位,作伪项目经理,我们该如何面对技术能力一般的手下?
我们遇到的困难包括:
第一:一般来说,项目组开发人员不会有高手。如何能够才能干出出色的成绩?
第二:项目经理日常工作中都是协调的事情,没有时间专研技术问题,如何不断提升,为项目组注入活力,在兄弟面前树立威信?因为你没有技术上的硬活,在很多时候会被兄弟们在私下不服气。
第三:项目经理长期脱离技术细节,在技术上不是他的特长,但是又要求能够指导手下的兄弟干出超出能力的事情。
我想这些都是摆在项目经理面前的难题,我们该如何才能做到? 我暂时还没有很好的答案。希望各位能够给我建议。
回过头来看,业界的项目经理PMP课程来看,偏重管理,但是感觉在当前阶段根本不适合中国的国情。诸位看哪位没有深厚技术,业务功底的项目经理能够带出成功的项目,我现在看到的都是失败的案例,对于失败的案例却见得太多。
我的理解,作伪程序员的我们,将来还是要往业务专家,管理人员发展才是路子,技术只是做好铺垫的。
只是发表个人的看法,和诸位刻苦的程序员同仁们共勉。