查阅相关资料，了解什么是scrum中的3355?

Scrum框架以其灵活性和高效性受到许多团队的青睐。然而，Scrum的多元组件和原则可能初学者难以快速掌握。为此，"Scrum 3355"记忆法应运而生，它巧妙地总结了Scrum框架的核心要素：3个关键角色、3个主要工件、5个基本事件和5个核心价值观

当提到Scrum中的“3355”时，这指的是Scrum框架的核心要素，包括：

1. 三个关键角色：

   • 产品负责人（Product Owner）： 产品负责人在整个项目中扮演着关键的角色。他们需要理解利益相关者的需求，与开发团队密切合作，确保开发的产品能够最大程度地满足客户的期望。产品负责人负责管理产品待办事项列表，并根据利益相关者的反馈和优先级对待办事项进行排序和调整。

   • Scrum Master（Scrum主管）： Scrum主管是团队的敏捷教练和指导者。他们负责促进团队的Scrum实践和价值观，确保团队遵循Scrum框架的规则和原则。Scrum主管的职责还包括解决团队在实践中遇到的障碍，并为团队提供支持和指导，帮助他们提高效率和质量。

   • 开发团队（Development Team）： 开发团队是具有跨功能性和自组织性质的团队。他们负责在每个冲刺内交付可用的、增量式的产品功能。开发团队负责决定如何完成分配给他们的工作，并且对产品的质量和交付负有责任。

2. 三个主要工件：

   • 产品待办事项列表（Product Backlog）： 产品待办事项列表是一个动态的、有序的列表，包含了产品的所有功能、需求和变更。产品负责人负责管理产品待办事项列表，并根据优先级为其排序。这个列表是团队开展工作的主要参考依据，它不断地被更新、调整和细化，以反映项目的需求和优先级。

   • 冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）： 冲刺待办事项列表是由开发团队确定的，在冲刺期间需要完成的所有任务的列表。它是从产品待办事项列表中选择的一部分任务，并且通常包括了一个冲刺内所需完成的所有工作。冲刺待办事项列表帮助团队跟踪工作进度，确保他们能够在冲刺结束时完成承诺的工作。

   • 增量（Increment）： 增量是每个冲刺结束时团队交付的可用产品的版本。它是对产品的一个可工作的部分，包含了在冲刺期间完成的所有功能和任务。增量应该是可部署的，并且能够满足产品质量标准，以便在需要时随时交付给客户或利益相关者。

3. 五个基本事件：

   • 每日站会（Daily Scrum）： 每日站会是一种短暂的会议，团队成员每天都在同一时间和地点聚集在一起。他们分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划，以确保整个团队都了解项目的当前状态，并且能够及时解决问题和调整计划。

   • 冲刺评审（Sprint Review）： 冲刺评审是在每个冲刺结束时举行的一次会议，团队向利益相关者展示他们在冲刺期间完成的工作成果，并接受反馈和建议。这个会议是团队和利益相关者之间的沟通和协作的重要机会，有助于确保产品的交付符合期望。

   • 冲刺规划（Sprint Planning）： 冲刺规划是在每个冲刺开始前举行的一次会议，团队确定要完成的工作，并制定实现这些目标的计划。在冲刺规划会议上，团队和产品负责人一起讨论和决定哪些任务将包含在冲刺待办事项列表中，并确保团队对冲刺目标有清晰的理解和承诺。

   • 冲刺回顾（Sprint Retrospective）： 冲刺回顾是在每个冲刺结束后举行的一次会议，团队回顾过去的工作，探讨如何改进工作方法和流程。在这个会议上，团队成员分享他们的观点和建议，讨论项目中出现的问题和挑战，并制定行动计划以改进团队的工作效率和质量。

   • 产品待办事项列表的更新（Product Backlog Refinement）： 产品待办事项列表的更新是一个持续的过程，在每个冲刺期间都会进行。团队对产品待办事项列表进行调整和细化，以确保它与项目需求保持一致，并且在冲刺规划会议前准备好可行的备选任务和优先级排序。

4. 五个核心价值观：

   • 承诺（Commitment）： 承诺是团队对完成他们在冲刺计划中选择的工作的一种承诺和责任感。团队在冲刺计划会议上选择的任务应该是可实现的，并且团队成员应该全力以赴地努力完成它们。

   • 勇气（Courage）： 勇气是团队在面对挑战和不确定性时持续前进并寻找解决方案的能力。在敏捷开发中，团队需要有勇气尝试新的方法和解决方案，并且敢于面对可能出现的失败和挑战。

   • 专注（Focus）： 专注是团队在完成冲刺目标时的关键。团队成员应该集中精力，专注于完成他们所承诺的工作，并且不受干扰地工作。

   • 开放性（Openness）： 开放性是团队在交流和合作中保持开放的态度和心态。团队成员应该愿意接受反馈和建议，并且能够坦诚地与其他团队成员和利益相关者进行沟通和合作。

   • 尊重（Respect）： 尊重是团队成员相互尊重、理解和支持的基础。在敏捷开发中，团队应该尊重每个人的贡献和价值，并且能够有效地协作和合作，以实现共同的目标。