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3个核心角色
Scrum的三个核心角色分别是: Scrum Master、Product Owner (产品负责人）和ScrumTeam(团队)。
产品负责人(Product Owner)
Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。
定义需求
定义需求的优先级
定义需求的验收标准
定义产品发布内容与日期
敏捷教练(Scrum Master)
Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum框架,持续改进，以又好又快的工作。
促进团队的工作
帮助团队熟悉与掌握Scrum价值观与框架
帮助团队排除影响生产力的障碍
保护团队不受打扰
团队(Scrum Team)
Scrum team对交付成果负责。
跨职能部门
自组织式的团队
小而美
3个工件
Scrum的工件主要包括: Product Backlog (产品待办事项)、Sprint Backlog (Sprint待办事项)和Increment(可交付产品增量)。
产品待办事项(Product Backlog)
产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。
Product Owner负责维护，包括增删及优先级。
用户故事是其中一种最佳实践。
每项需求都需要描述其外部价值。
Sprint待办事项(Sprint Backlog)
Sprint待办事项Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。
来源于Product Backlog。
由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog.
团队需要一起定义“完成”的标准。
可交付产品增量(Increment)
可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
需要关注其是可工作的软件功能增量。
需要要在Scrum Review会议上进行演示。
5个事件
Scrum的五大事件，或event，包括:冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。
冲刺(Sprint)
冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。
2-4周
固定周期，固定时间开始，固定时间结束
时间盒是其一个重要的概念
Sprint规划会(Sprint Planning Meeting)
Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
确定Sprint的目标
对产品backlog 中item进行估算，以作为是否放入下期的参考。
对于需求不清楚的item，请Product Owner说明。
输入是Product backlog
输出是Sprint backlog
每日站会(Sprint Daily Standup)
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。
回答3个问题
本次会议之前，我做了哪些事情?
本次会议之后，我准备做什么事情?
目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标?
每天15分钟
不是深入的问题讨论
每天固定时间召开
Sprint 评审会(Sprint Review)
Sprint评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。
团队全体参与
邀请相关干系人参与
2-4小时
Product Owner可以拒绝接收成果
回顾会(Sprint Retrospective)
团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
Sprint评审会结束后召开
时间2-4小时
团队全体参与
5大价值观
承诺Commitment-愿意对目标做出承诺
专注Focus -全身心都用到你承诺的工作上去
开放Openness一团队内所有信息对所有人开放
尊重Respect -每个人都有他独特的价值和经验
勇气Courage-勇于承诺，履行承诺，敢于说不