为什么纯粹的Scrum在中国很难落地（二） - Scrum与架构设计

为什么纯粹的Scrum在中国很难落地 - Scrum与架构设计

 @吴穹Adam

 

（第一部分发布后，有人表示不喜欢这种中英文混杂的方式，个人认为这种方式最有助于大家了解到原汁原味的Scrum， 因此，我会坚持用这种方式，不喜欢的同学请绕过吧）

 

Scrum难于在中国落地的另一个原因是对架构的忽视。下面看看Scrum当中的活动，“The Time-Boxes in Scrum are the Release Planning Meeting, the Sprint, the Sprint Planning Meeting, the Sprint Review, the Sprint Retrospective, and the Daily Scrum.”

 

Release Planning meeting的目的是“to establish a plan and goals that the Scrum Teams and the rest of the organizations can understand and communicate.” 基本上这个是一个目标计划会，与架构设计无关。而在每个Sprint的Planning Meeting上，会有两个部分，第一部份澄清需求，第二部分进行设计，但时间太短，往往无法承载架构设计。

 

严格的照搬Scrum框架，在一些大量应用现成框架的产品开发过程中，或在一个产品的维护阶段，还可能成功。但是，对于大型复杂产品开发而言，不进行架构设计，结果基本上是灾难性的。

 

目前，中国的现实情况基本上是设计，架构设计太少，而不是太多，而Scrum更助长了这种轻视设计的风气。当然，强调架构设计并不一定意味要写很厚的架构设计文档，或者进行复杂的UML建模，如何进行架构设计，做到什么程度，应有团队自己决定。

 

综上所述，建议团队在实施Scrum的过程中，在Release Planning Meeting之后，增加一个Release Architecture Design Workshop来进行架构设计，当然，这个Workshop和Release Planning Meeting一样，也是可选的。