为什么纯粹的 Scrum 在中国很难落地

本文整合自吴穹博士的两篇 CSDN 博文，部分内容有删改。原博文撰写于 2011 年 8 月，所代表的亦是 10 年前的观点。目前，Agilean 已推出了一套更适合中国企业、更易于落地的规模化敏捷框架 Adapt，本文末段亦有介绍。

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Scrum 与自组织（self-organizing）

Scrum Guide 很薄(21页)，行文也很简洁，读起来很快，但是，读完了之后，更加深了我对“纯粹Scrum框架”在中国很难落地的判断，其中原委细细道来吧：

文中上来开宗明义，将 Scrum 定位成为一个框架，需要补充其他实践才能应用，这个我一直赞同，只是因为看到许多人还有混淆，在此再啰嗦一下。原文如下：

Scrum is not a process or a technique for building products.rather, it is a framework within which you can employ various processes and techniques.

Guide 中明确了 Scrum 框架当中的内容：

The Scrum framework consists