GeneXus如何确保企业数字化转型成功

前言

根据对企业实施数字化转型的调查，大约有70％到84％的数字化转型项目会失败。

哪个数字正确无所谓，因为两者都很大。而且这些失败代价很高。错过的公司不仅会浪费时间和资源，而且会损失与之相关的机会成本：提高生产力，更顺畅的流程和改善的客户体验。

事实是，通常很清楚，一旦员工和客户开始使用该系统，该项目就会失败。

这是一个从未见过项目失败的软件开发人员的故事。

背景

Steve Sigg在IBM任职后就开始了VBS。那是业务计算的早期。IBM/400是该行业的标准支持者，但是软件质量参差不齐。专业行业的公司通常找不到适合其供应链，法规环境或任何问题的应用程序。

在IBM工作期间，他的许多同事成为GeneXus工具集的忠实拥护者。Sigg围绕它构建了VBS。

希格说：“我们与GeneXus一起开展了一些非常大，非常复杂的项目，一直可以追溯到1990年代。” “其中许多应用程序今天仍在运行。而且我们从来没有一个项目失败过。”

GeneXus在实践中

这些公司之一就是CMC Brands，这是一家来自加利福尼亚州的服装公司。该公司的CIO Greg Bailey自1990年代中期以来一直依靠它。

随着他所从事的行业发生巨大变化，贝利不断更新其公司的应用程序。在1990年代，服装制造商将产品国产化。他们通过长期的分销渠道进行销售。CMC专门为农民和牧场主提供工作服，其大部分产品通过农场供应商店出售。

随着时间的流逝，大多数美国服装制造商开始与海外工厂签约以生产他们的产品。这种模式创造了新的机会。与海外工厂没有联系的公司可以依靠CMC为他们制造产品。当电子商务和速递成为美国人购买习惯的常规特征时，CMC可以代表其他公司存储和运送产品。

Bailey说：“当我开始从事这项业务时，制造商将拥有其销售链的每个部分：设计，生产，物流，市场营销，分销以及其他所有内容，但是现在，有些公司可以通过专注于链中的狭窄部分，或者他们可以代表他人完成所有任务而蓬勃发展。我不知道有任何其他平台可以使公司像GeneXus一样不断适应不断变化的全球经济。”

快速成型

对于Steve Sigg来说，成功进行数字化转型的关键在于满足业务需求的能力。这听起来似乎很明显，但是对于数字开发人员来说确实很难实现，因为他们的专长是开发而不是业务。

大多数业务应用程序都是以需要深入了解编程语言的方式来构建或定制的。用这些语言编写代码很困难。90％以上的时间和精力都花在了开发第一个原型上。

但是，一旦最终用户开始尝试使用原型，他们通常会指出他们所熟悉但在工作范围中从未提及的问题和边缘案例。

通常，这些问题使开发团队回到了开始的位置，要求他们重新进行数百小时的工作。一些公司只好放弃了第一次失败的努力，或者忽略了员工的担忧。

GeneXus旨在让团队在更高层次上工作。用户建立一套规范，并自动生成代码。

“我们可以快速开发原型并将其展示给最终用户以立即获得反馈。这使我们获得了巨大的支持，” Sigg说。“我们经常走错路，每个人都有。但是我们一直都在康复。”

根据Sigg的说法，GeneXus使他的团队开发应用程序的速度是传统开发工作流程的五倍。维护速度提高了10倍。

而且，这使他的公司可以以相对较小的团队来提供这种速度。常规的应用程序开发团队可能拥有C＃和Java的专家以及用于用户界面的可视语言。

Steve Sigg说：“开发公司不可能开始拥有解决所有这些不同技术的技能。GeneXus关注未来，他们具有技能，我们可以采用一个小的团队来利用它。”

学习交流群

 

 

加微信群 学习并交流

欢迎加入学习交流群，我们会分享一些低代码的学习资料、以及会定期有一些培训课程，当然，你也可以在群里与更多志同道合的低代码爱好者沟通和交流！