如何成为一个合格的开发组长

如何成为一个优秀开发组长
岗位职责：
开发组长的工作范围到底是什么？
个人能力：个人足够强大，才能让组员信服
需求管理：清晰的产品方向，才能让团队顺利前进
技术上：架构设计，核心代码编写
团队管理：目标管理、人员培养、团队绩效，产品、研发、测试协调

需求管理：
1.需求规划：一定要制定需求规划，决定大的发展方向的，需求规划一定的推到出来的。
2.需求识别：什么是伪需求，什么是真需求。
3.需求改变：开发阶段，站在技术角度改变需求，让需求更加完善。
4.需求减少：定期下线不必要的需求，减少维护成本。

需求是提升团队效率的第一因素，做太多非核心的需求反而成为团队负担
如何站在技术角度管控需求
定期找业务线及大产品经理要产品规划及市场计划，针对产品规划中每个模块的价值要清楚理解，有疑问及时组织会议进行讨论，产品规划清楚后，制定对应的技术规划和人员安排
如果一个团队经常攻关，说明此团队产品规划做的非常差
怎么帮助产品经理梳理需求
产品经理角度，功能开发越多越好。怎么能够让他清晰的认识到投入产出比，研发设计、开发，对老功能影响，测试成本，后续的维护成本

团队管理：
怎么成为一个伟大的团队。
一个强大的团队，需要每个人都强，有一个环境脱节了，团队强大不起来。
人员管理：人员培养，清楚知道每个人的背景及追求（最好家庭情况都要了解），合理的分配工作及组员职业规划。
团队会议：团队晨会，团队周例会，团队月度总结会
团队时间管理：开会制度：时间管理
需求质量、研发质量、测试质量、上线质量
团队效率：清楚知道每个人的工作量及工作效率
团队管理：产品、测试、研发相互成长，相关考核