互联网行业研发组长的职责有哪些？

今天分享点职场的话题，笔者也在互联网研发岗位干过几年，实践过程中大概了解了其中的职责任务。研发组长主要指的是具备P7职级的组长。平时在招聘网站很少会看到组长的职责，就算说，招聘HR也说不到点子上，搞得很多人会很懵，到底研发组长要掌握哪些技能呢？今天就来简单聊一下。

研发组长的职责主要分几块

研发任务

研发基本是组长的必备技能了，这块又包含了写码能力和文档能力。

写码能力是最基本的技能，比如面试时经常考的算法，架构，计算机基础知识，职位专业知识（比如前端、后端、Android、iOS这些）等等。

文档能力属于次一级能力，用好了可以锦上添花，不过在我看来文档能力也是必须具备的技能，比如开启一个新项目，你要写调研方案，技术方案等等。

招聘新人

招聘基本是组长必须做的职责，通常是研发组长提出用人要求，由主管审批HC，然后交给HR，让HR撒网，大面积招聘，第一关把学历和经历符合要求的先筛选出来，把收集的简历直接转发给研发组长，由研发组长看具体技能要求和项目要求，然后研发组长决定是否约候选者电面、面试，研发组长将符合要求的候选者发给主管和HR，主管继续复试，最后将结果反馈给HR是否可以发offer。大部分公司都是上面这个流程，但也有例外的，比如有的公司没有HR和主管，只能研发组长自己招聘，这就会比较累，也会占用大量的日常工作时间。我自己的经验是面试尽量安排在上午10-11点或下午2-3点，每个人面试时间不宜超过30分钟，关于这块以后我写一个专门的文章来聊，还是很有意思的。

培训

培训是对新员工或老员工一种能力提升，比如从技术层面，软实力层面的全方位培训，使团队整体的战斗力提升。也会关系到能否建立员工归属感的关键环节。比如我之前给团队成员培训，就包括了各种规范（写码、邮件、文档等）、制度、每周分享、caseStudy学习等等，以后有时间再单独分享。总之，培训是研发组长很重要的职能之一，也是组员是否有持续战斗力的关键。

人员组织和管理

这里主要说的是行政组织和日常事务管理，比如开会动员能力，资源协调能力，沟通能力，组员的产出管理能力，组员的职业规划和要求等，在这些方面都能达到合格的标准，那么对应的也是软实力了，这方面可能需要自己去实践得出结论，也就是与人打交道的方面，一般做程序员的这方面是比较弱的，所以如果是刚开始上岗会有不适应，那我的方法就是先把框架搭起来，然后再往里面填东西，先知道自己要做什么，然后再根据目标反推我要做什么，也可以叫以终为始的逻辑。

 

这次就聊这么多，其实每个环节展开都能写一篇文章，我后面会详细论述每个技能点应该做到什么标准才算合格，也算是这几年工作的分享，希望对大家有帮助。