技术是产品存在的基础,如果没有技术支撑,一切基于其上的产品都是空谈。虽然在不同的周期阶段,技术的重要性各有不同,但对于产品经理尤其是负责平台设计的从产品经理而言,增加对技术的了解,是提高决策水平的重要手段。
我们一般采用三层的划分方式来描述产品经理对技术的了解层级。
第一层:知道什么能做,什么不能做。也就是“了解技术边界”。不论是平台型产品经理还是业务型产品经理,了解技术边界都是一项必备能力。对技术边界没有合理认知的产品经理在与技术人员沟通过程中,极易出现重复沟通以及效率低下的情况。
第二层:知道什么好做,什么不好做。即产品经理有能力对实现自己的方案所需的开发量进行初步估计,这一层的产品经理能够对支撑产品正常运行的技术系统有初步了解,知道整个系统大概分为哪几个模块,每个模块在系统中扮演什么角色。达到这一层,是成为一个合格的平台型产品经理的前提,同时也是一个好的业务型产品经理的基本要求。
第三层:知道什么该做,什么不该做。这是一些高端岗位的必备能力,也是一个好的平台型产品经理因该具有的能力。这一层的产品经理明确系统中每个模块的定位和意义,有能力以业务为导向,与技术人员协作推动系统架构的优化和改造,使其在未来能够更好地满足业务发展对技术的要求。
一般情况下,产品经理分为策划和运营,其岗位都是从产品助理--经理--高级产品经理一步步晋升的。要想成为一名合格的产品经理应该具备哪些素质呢?
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