项目流程

1、  针对mrd绘制出详细的流程图，明确各种边界情况触发的行为是什么样的

2、  制定详细的数据库，接口设计或修改方案

3、  与wed明确ac调用的接口名称及接受的参数名，返回的结果参数名称

4、  项目快开始开发前，确定开发用哪台虚拟机，并确定环境是否可用，如果不可用，需要搭建一套可用的环境

5、  项目前期多挖掘mrd，避免在开发中向PM确认各种细节，同PM争论策略，那样很容易导致项目延期，且不可控

6、  如果与PM讨论策略，最后一定要发一个邮件出来

7、  一旦确定项目参与人员，并排期，就可以建立一个临时项目群，将PM，RD，WED，search，QA，所有参与人员加到群里

8、  确定项目后，就可以建立一个项目主页

9、  定期组织项目例会，及时汇总、通报项目进度，并推动未确定的问题的解决，如果有难点，也及时引起注意，予以解决。QA也需要参与例会，了解项目情况

10、提测前需要周知QA，请QA做好相关准备，例如，选择、搭建好测试环境，进一步熟悉mrd

11、提测的时候需要将测试重点整理出来，供qa设计测试用例参考

12、  一旦提测，就可以着手安排code review