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项目管理流程包括启动、计划、执行、监控和收尾五个过程。启动阶段制定项目章程和初步范围目标；计划阶段涉及进度、风险和沟通计划的制定；执行阶段分配工作和责任人；监控阶段跟踪项目进度，解决可能出现的问题；收尾阶段评估项目成本、质量和团队表现。每个阶段都对项目成功至关重要。
一个项目，是一个具体，拆分来看，项目先后所衔接的各个阶段被称为项目管理流程，一个项目的执行能否顺利高效，项目管理流程很重要，一个好的项目管理流程将会让项目的执行起到事半功倍的效果。
项目管理的五大过程组
启动→计划→执行→监控→收尾
启动-制定项目章程并确定初步范围目标
项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前的章程制定、目标的初步确定，决定了整个项目的整体完成度以及效率，就如IT项目，你肯定要初步确定项目的完成时间，项目过程中大概的成本，以保证按时保量地完成。
计划-制定合理的项目管理计划
一旦项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括：进度计划，风险计划，沟通计划。从项目目标开始逐层分解，每下降一层，为了使一个项目成功人物，必须有一个良好的计划与控制。
进度制定的主要工具：甘特图、里程碑计划、网络图
执行-管理项目的执行活动
实施也就是执行，主要的工作内容和责任分配之后，项目管理人员需要对计划进行分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划，落实具体负责人和完成时间&
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