PMP每日⑤题（六）

①一家智能化公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，项目经理负责一款具备可折叠屏幕的智能手机的开发工作。公司新任命了一名副总裁，他告知项目经理，该项目可能不值得投资。项目经理应向该副总裁提供什么文件？

 A.已批准的项目章程      B.已批准的商业论证     C.项目管理计划     D.协议

②目前项目章程的草案正在起草过程中，目前企业的组织结构正在进行剧烈地调整。为了满足业务要求，公司高层领导决定将职能型的组织结构调整为矩阵型的组织结构。这属于什么影响项目章程制定的输入？

 A.事业环境因素     B.组织过程资产      C.假设日志    D.商业论证

③一IT项目经理正在管理一个政府项目，在项目经历了半年之后，项目经理正在准备让客户进行验收，此时项目经理发现有一个原计划有的功能没有完成，项目经理与团队成员沟通，团队成员告知项目经理，他参与过几个类似的项目，之前的客户也要求有类似功能，但是功能完成之后，他们从来不会用到，所以团队成员认为，该功能不做也没关系。项目经理应该如何做？

 A.按原计划邀请客户进行验收       B.完成该功能，再邀请客户进行验收

 C.审查范围管理计划               D.提交变更请求

④项目经理被任命管理一项信息工程项目，项目进展一切顺利，团队成员已经完成了所有的可交付成果，即将进入收尾阶段。项目经理在审查项目绩效指标时发现项目成本结余。另一个项目的项目经理建议可以将成本结余部分转移到他们项目继续使用。项目经理接下来应该做什么？

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A.在项目结束之前花完成本结余部分     B.总结经验教训   C.进行财务收尾   D.获得客户的交付验收

⑤机械厂生产了一批组件，质量检测团队采用随机抽样的方式对部分组件进行质量检测，质量合格率很低。项目经理准备对生产的所有组件进行质量检查，该建议已经提交CCB审批且已经通过。项目经理应该更新什么？

A.变更管理计划    B.项目管理计划      C.招标文件         D.变更请求