PMP每日⑤题（七）

①公司启动了一个新兴的互联网项目，你被任命为项目经理。审查了经验教训库后，你发现这个项目的客户极为苛刻，为此，你判断最好的解决方案，是每两周组织一次项目产品的功能评审会议。请问以下哪一项是你在项目中可能会选用的管理方法？

A. 客户要求过于复杂，任何管理方法都是徒劳的

B. 敏捷项目管理方法，通过设置小快频的迭代周期来应对环境和客户的不断变化

C. 预测型项目管理，因为这种方法被广泛应用

D. 精益六西格玛管理，因为这个方法可以提升产品质量

②在执行项目时，项目经理意识到，规划阶段制定的活动逻辑关系存在失误，繁琐的步骤流程导致大量的资源浪费，项目经理通过变更流程纠正了这个问题。若要避免未来出现这样的情况，项目经理应该怎么做？

A.更新问题日志 B.更新经验教训登记册 C.更新风险登记册 D.与团队成员开会讨论这个问题

③某设计项目正在开展过程中，项目团队认为目前的设计工具已经无法满足项目需求，一名团队成员提出可以使用市面上最火爆的某款项目软件，其他项目团队成员表示一致同意并进行了使用。实施变更之后，项目经理发现新软件的使用并未提升产品质量，项目经理事先应如何做来避免这一问题？

A.更新需求跟踪矩阵 B.进行风险识别 C.更新范围管理计划 D.遵循整体变更控制流程

④项目经理正在管理一个大型项目的子项目，该项目采用的是固定总价合同。在一次由发起人召开的高层会议中，发起人宣布了公司新一轮的战略计划。因此客户要求项目经理对项目范围进行大规模变动。项目经理应该采取以下哪种做法？（欢迎+我薇fy4651，我拉你进群一起做题）
A.接受客户的要求，并核算需要增加的成本 B.拒绝客户的要求，因为项目的价格是固定的

C.执行挣值分析，并核对向变更控制委员会（CCB）提供的所有信息

D.审查包含项目章程的相关项目文件信息

⑤一个关于家庭能源管理软件的开发项目，以供家用电的管理使用，降低日常使用成本，用户主要集中在欧美区域国家。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求，本项目的开发团队遍布多个国家。项目经理在制定下一步的实施方案时，首先要做什么工作？

A.为了更清楚的了解开发团队的具体工作，需要编制具体工作范围的分解文件

B.编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责

C.识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素

D 查看组织结构图，了解各成员的从属关系，方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效