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作为一名项目经理，面临的挑战包括需求变更、无尽的会议、团队沟通难题以及项目质量和成本的矛盾。通过自我反省，作者意识到自身能力、领导力和思维敏捷性的不足，并选择了考取PMP认证。经过努力，成功通过考试并提升了管理能力，同时也带来了薪资的上涨和工作痛苦的减轻。
项目管理是一项管理活动，它以完成目标、完成产品等按照质量时间标准交付为活动内容。
两年前，我是一个普通到不能在普通的项目经理，刚当上项目经理的时候，我以为，只要有坚定不移的想法，然后成为一名成功的项目经理，只要有时间，仔细琢磨网上的有关项目管理的资料，从前人的忠告中获得更多的经验。
然而，“计划赶不上变化”，我花了很多的时间在这上面，但终究还是不能把项目完成的很好，而其中，有很多让我感到痛苦的时候，相信许多做项目管理的都有这种体会吧，下面来一起看看你中了几条：
项目经理作为夹心饼干真的是苦不堪言呐，上有领导下有团队啊。
需求变更
没完没了的开会，没完没了的争吵，咋不去参加“超级变变变”呢？
不断的修改计划，因为计划赶不上变化，计划就要不断的修改。
年终总结：参加的会议600+
修改计划60+
需求变更60000+
这庞大的数据，真的是令人头疼，然后再碰到松散的团队
上面使劲催，团队就一盘沙，你这做的什么东西！我没时间写！这件事应该你做！这不是我的责任！这件事我不知道！叫他去做！
哇，感觉
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