执行过程组:
(23)指导与管理项目执行:按图索骥;
(24)实施质量保证:通过过程保证质量;
(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;
(26)建设项目团队:激发团队的潜能;
(27)管理项目团队:大家好才是真的好;
(28)发布信息:把信息传递给需要的人;
(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;
(30)实施采购:购买要买的东西;
监控过程组:
(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;
(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;
(33)核实范围:让用户接受项目成果;
(34)控制范围:让范围在可控之内;
(35)控制进度:让进度在可控之内;
(36)控制成本:让费用在可控之内
一语道破项目管理知识体系的过程组(下)
本文详细阐述了项目管理中执行过程组和监控过程组的关键活动,包括指导项目执行、质量保证、团队建设、干系人管理、采购实施等,并强调了监控项目工作、变更控制、范围验证、进度控制、风险管理和采购管理的重要性,以确保项目的成功收尾。
摘要由CSDN通过智能技术生成