项目管理基础

ak2111

已于 2024-03-19 20:01:16 修改

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

于 2024-03-19 19:56:43 首次发布

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3.1.3.项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

1.概述

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是一系列的方法、原理、技能和工具，用来规划、组织、指导和控制项目资源，以实现项目目标。项目被定义为有特定目标、开始和结束日期、工作内容和预算限制的独立任务，通常是跨职能的，需要多部门或不同专业背景的人员协作完成。

项目管理通常包括五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。项目管理的成功离不开五个过程组和十大知识领域。

全球认可的项目管理框架和方法包括美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系指南（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的卓越模型以及英国商务部（OGC）推出的PRINCE2等。这些框架和方法对项目管理的各个方面给出了细致的指导和最佳实践。目前国内主流的项目管理证书包括：PMP（项目管理专业人士）以及信息系统项目管理师证书。

2.项目管理起源

项目管理的起源可以追溯到几个重要的历史时期和发展阶段。尽管按现代定义所理解的项目管理在20世纪中叶才开始形成，但组织复杂活动以达成特定目标的需求实际上存在于人类历史的很长一段时间里。金字塔的建设始于公元前27世纪左右，约公元前2580年前开始建造，完工于公元前2560年，距今大约有4500年的历史。这个时候，实际上就已经产生了项目管理。

我们从以下几个关键里程碑来探讨项目管理的起源。

2.1.古代工程项目

在古埃及和古巴比伦，巨大的建设项目如金字塔和空中花园的建设需要精心规划和大量劳动力的协调，这些都可以被认为是早期的项目管理实践。

2.2.工程和军事作战

在罗马帝国时期，大规模的工程项目（如道路、桥梁和水渠）的实施以及军事行动都需要一定形式的组织和规划。

2.3.工业革命

在18和19世纪，随着工业化的兴起，对复杂机器和建筑物的需求日益增加，要求更高效、更系统的组织和管理方法来完成工程项目。

2.4.现代项目管理的催化

20世纪50年代和60年代是现代项目管理实践发展的转折点。在这个时期，两个重要的管理技术被开发——关键路径法（Critical Path Method, CPM）和项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）。这些方法首次引入了时间规划和资源优化等概念，它们今天仍然是项目管理的重要组成部分。