项目管理
挨踢大懒
一个搞科学研究的PMP
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浅谈如何建立实用的项目管理流程
我是程序员出身,除了软件行业别的行业不太了解,其实软件行业很多的做法和实践都是从别的行业——例如建筑业借鉴而来的。我们时常羡慕盖茨爸爸,马云爸爸,马化腾爸爸,甚至王欣大哥那个时代,一个人可以成就一个公司,可以成就一个经久不衰的软件产品。但是随着行业规模的不断壮大,软件行业再也不是英雄遍地的年代了,工种越来越细,组织结构越来越复杂。项目管理就受到了越来越多的重视。但是,软件行业中也有一些争论。争...原创 2018-08-17 09:19:31 · 330 阅读 · 0 评论 -
我们是如何逐步建立PMO组织的
很多企业对于项目的态度越来越多的从关注传统的项目的进度、质量、范围、成本,转向于关注项目所实现的价值。从而有计划的组建项目管理办公室(PMO),至于PMO是什么,应该包含什么样的职责,有很多很多的大神写过很多很多文章,在这里就不多赘述了,我主要说说,我们是怎么逐步组建PMO组织的。我们的背景是一家高速发展的基于汽车行业的互联网公司,业务涵盖了车联网,汽车金融,汽车保险等汽车后市场服务,项目基本...原创 2018-04-04 11:28:20 · 3384 阅读 · 3 评论 -
项目经理如何提升核心竞争力,给自己增值
我们必须承认,项目经理作为一个项目的不管是保姆也好,家长也好,不只是一种能力能够支撑起这部分工作的,是一种综合能力的复合型人才,叫超人我觉得也不为过说到项目经理核心竞争力,我第一个想到的是PMI发布的PMI人才三角,想必大家都很熟悉了,盗个图,大概是这样的引用自http://www.pmichina.org/news/5011.jhtml由此可见,蓝色紫色两部分来说,大...原创 2019-05-27 11:48:40 · 501 阅读 · 0 评论 -
做为项目经理,当客户跟领导的意见不一致,应该听谁的
在日常项目中,我们的项目经理作为项目的保姆或者项目中的协调方,往往就是需要调和各种相关方不一致的情况,不然的话很容易的就会成为背锅侠,项目做好的是大家的功劳,项目做不好都是项目经理的责任。关于这个问题,在我们一个小圈子里也引发了一些讨论,大家的意见和看法各不相同,也没有谁对谁错,在不同的环境事业因素下的每个项目和项目经理的情况都不台一样。但,我的观点是,无论时什么样的事业环境因素下,当我们遇到...原创 2019-06-11 19:55:41 · 1292 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中的质量
有小伙伴就问,我们都敏捷了,我们是在效率和质量中找平衡,说敏捷开发中的质量是不容易控制的,要回答这个问题,我设计了一个FAQ,内容如下:敏捷开发是什么?敏捷开发是以需求为中心,以交付价值为目的,持续增量交付的一种软件开发方法,至于什么是敏捷,就去问问度娘吧。对于敏捷团队来说,是一个自组织的,有集体目标感的,打了鸡血的理论上的全功能团队。软件质量是什么?简单点说,软件质量...原创 2019-06-11 21:46:03 · 1052 阅读 · 0 评论