团队建设
alex0451
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何带领需求团队工作
今天和老大聊到如何带领需求团队进行规模较大的项目调研,获益颇多,仅此作为本BLOG的破处之作。 作为带领需求开发团队的人,着眼点应放在整个项目之上,施鸟瞰之势。工作重心放在与客户确定项目核心价值,圈定项目范围,确定整体框架,梳理业务流程上。在敲定整个项目范围后,以总-分-总的思路进行工作划分,根据带领的团队结合项目情况划分WBS,让团队各成员分别细化所负责的需求(即需求规格化工作原创 2010-03-17 20:59:00 · 477 阅读 · 0 评论 -
产品经理:一点一滴培养你的领导气质
一、沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。二、细心 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。原创 2010-04-11 12:03:00 · 353 阅读 · 0 评论