今天和老大聊到如何带领需求团队进行规模较大的项目调研,获益颇多,仅此作为本BLOG的破处之作。
作为带领需求开发团队的人,着眼点应放在整个项目之上,施鸟瞰之势。工作重心放在与客户确定项目核心价值,圈定项目范围,确定整体框架,梳理业务流程上。在敲定整个项目范围后,以总-分-总的思路进行工作划分,根据带领的团队结合项目情况划分WBS,让团队各成员分别细化所负责的需求(即需求规格化工作)。并按计划分阶段汇总、评审,在整体上予以把控。使自己从需求的细节中抽离,将更多精力集中在管理(包括方向、质量、进度等方面)上。