项目管理计算公式整理

总时差：TF=LS-ES=LF-EF； 自由时差：FF=Min(紧后活动ES)-此活动EF；

PV：计划的预算； EV：实际的预算； AC：实际的花费；

进度偏差：SV=EV-PV； 成本偏差：CV=EV-AC；

进度绩效指数：SPI= EV/PV； 成本绩效指数：CPI= EV/AC ；

SV>0 或 SPI>1 进度超前； SV<0 或 SPI<1 进度落后；

CV>0 或 CPI>1成本节约； CV<0 或 CPI<1 成本超支；

BAC：完工预算（只包含应急储备）； EAC：完工估算：完成所有工作的预算成本；

ETC：完工尚需估算； VAC：完工偏差；

EAC=ETC+AC； ETC=EAC-AC； VAC=BAC-EAC；

典型偏差（一错再错）：ETC= (BAC-EV)/CPI ，EAC= (BAC-EV)/CPI+AC= ETC/CPI +AC；

非典型偏差（知错就改）：ETC=BAC-EV=AC+ETC=AC+(BAC-EV)；

EAC=BAC-EV+AC=ETC+AC；

TCPI：完工尚需绩效指数：TCPI= (BAC-EV)/(BAC-EV)；

TCPI>1，很难完成； TCPI<1，容易完成； TCPI=1，刚好完成；