案例研究显示，联合化学公司的项目小组面临人力资源不足的问题，新成员姜丽的加入引发内部冲突。尽管姜丽能力强，但由于缺乏沟通和团队融入，其他组员对她产生误解。解决方案在于管理层的介入，通过增进沟通、明确角色分配，缓解团队紧张气氛，以实现团队的和谐与高效。
群体与团队 [案例研究]
Written by Allen Lee
案例：联合化学公司
马林是联合化学公司流程设计中心的主任，手下有8名工程师，均系男性。多年来，小组成员之间关系良好。随着工作任务的增加，马林招聘了一名刚刚获得某名牌大学工学硕士学位的姜丽加入一个旨在提高设备运行效率的项目小组。该项目小组原先只有三人，由巩森任组长。
作为一名新成员，姜丽非常喜欢这项具有挑战性的工作，因为工作中能够用到不少专长。她工作十分认真，对其他项目小组的成员也非常友好，但在业余时间，她从不和同事闲聊。由于工作主动，姜丽总是率先完成自己分担的那份任务，而且还经常帮助其他同事。
五个月后，巩森找到马林讨论项目小组的问题。巩森汇报说：“姜丽骄傲自大，好像什么都懂。对人不友好，大家都不愿意和她一起工作。”马林回答说：“据我所知，姜丽是个优秀的工程师，成绩很突出。大家对她的印象这么不好，这怎么可能呢？这几天
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