最近的困扰_记关于内部集成测试的考虑

       一转眼，春节过去了，又是紧张的一年。回想去年，从开发介入到需求分析，以及参与部门项目管理的工作。让我感觉忙得无所适从。每天都很忙，感觉每天又没有做一些实质的事情，都是开会，沟通，对于代码是否正确，需求是否按要求实现，真的有时想一下，自己都没底。

      

        刚入公司时，还感觉是从土匪走向了正规军，但经过二年的工作，感觉只能算是伪军了。还有很多改善的地方。改善从自己做起吧。最近的困扰主要是以下两个：

 

     第一：公司用采J2EE的开发技术后，提交给测试部门的测试包，总是有很多问题，造成测试部门的不满，老板发话，开发内部需做完测试时才给测试组。老产品早期有做开发的周测试，是由测试部门搭建环境一起测试，且时间只有一天的时间。任务量不大，人力也充足。反观现在，采用新技术后，测试周期变长，测试与开发分开测试，由开发人员搭建时常有问题，造成无法验证任务单。如果只有一天的时间，时间上也来不及。所以现在的B角如同虚设。要如何建立这个内部测试的制度呢？如何保证内部测试的时间，不受客服技术支持影响？如何安排合适的人选？如何界定内部测试的范围？

 

    第二：每天下班时，都有一堆的工作没有做完。是制度的问题，还是工作方法的问题？想一下每天的工作如下：1.需求回复。2.QA及其它部门相关工作沟通，版本相关文档提交。3.TD任务分配。4.客服问题支持 5.还有需求文档编写。

    以上工作其本每天都会有。造成有时工作无法专心，以下是要自己养成习惯的

    1.一个时间只做一件事。

    2.如何合理把任务分配给其它人员完成。

    3.制定的每日的工作计划。

另外是否考虑推动部门创新提案的工作？