失败企业的原因总是成千上万个。但是成功企业总有一个条是相似的--科学的管理。纵观世界500强的管理,他们的管理是很完善的,特别是在人力资源这一方面。反观国内大小的企业,做事讲交情,讲感情,不按ISO的标准流程来,ISO好像只是写在企业介绍上的一个字眼。这种方式什么时候是一个头呀。
回想当时自己的第一份工作,进行公司时,只听到老板吹我们做了多少多少的项目,开发了多少多少的系统,可是却没有留下什么东西,没有项目经验,没有开发标准,因为我进入这家公司时,这儿的有经验的程序员都走光了。程序我爱怎么写就怎么写,只要你实现用户需求的功能就可以了。
人类文明的发扬光大也是一代接一代的传承,公司又何尝不是呢。公司经验积累的传承应由人完成而又不依赖于人,比如说用KM系统。