JIRA和GreenHopper

   之间孤陋寡闻，到了新公司才知道世界上还有JIRA这种东西存在，尤其是背后的这家澳大利亚公司Atlassian, 才知道业界有个大奖叫做JOLT.  没办法，之前自己对于自己的IT生涯产生过放弃的念头，根本没有想着如何提高自己的水平，所以现在才知道，也只有时光蹉跎之感。不过还好总比一直不知道强。

 

    JIRA确实是个好东西，不但可以与缺陷跟踪，也能用做任务分配，需求跟踪，总之一切和工作流相关的东西，他基本都能往上面靠拢，而且Atlassian公司给我的 印象很好，下载他们的DEMO，只要有了帐号，就可以自己去生产一系列的license Key note， 非常友好和方便，不想IBM老大的软件。。。给个KEY 才15天，还搞了个什么Install Managment 来管理。

  

   我之前只是用过公司的JIRA，从来没自己装过，之前还担心比较复杂，结果下载了一个stand-alone的版本，真是方便啊，setup直接搞定，虽然默认带的数据库是个HSql，不是很强大，但作为个人学习研究绝对是够用了。

 

   我觉得JIRA最大的缺陷还是没有很好的计划性，例如JIRA每个ISSUE是没有计划开始时间和计划结束时间的，只有DUE DATE(类似于完成期限或者完成日期），也只有预估花费，剩余时间和实际花费，这对于计划管理来说还不是很够用。我想所有计划者，就算我这个不成熟的PMP看来，计划的原定目标，实际执行对比，基线的变动情况，任务的完成百分比等等都是我很关心的因素，实际上我不但关心这个任务他实际花费了多少时间，我也很关心和我计划的差异，因为这种差异我是可以作为将来调整计划的一个依据，而且这种差异在任务的分配属性基本一致的情况下，是具有延续性的。 很可惜，JIRA作为结果导向的管理工具，对于过程确实并不关注。这和敏捷开发流行也有一定关系，我看了一下，很多管理工具都宣称自己支持各种名目繁多的敏捷开发，什么SCRUM，Agile，XP，不知道别人怎么想，我反正是一听就晕菜。。。 感觉一点也不敏捷。。。

 

 

    其实项目管理万道归一，最重要一点是适合自己的才是最好的，自己的组织特性，人员特性，目标特性，市场定位，客户群体，现阶段开发技术约束等等都是对项目管理的不同裁剪，没有那种方法是完美的，就算在一个组织内部，例如我所在的公司，项目组十几个，每个项目组都很难按照一套流程去走，敏捷开发也试过，不过试过的PM 很沮丧，看来不知道是不是试的不对。

 

 

   离题有点远了，今天刚刚下了GreenHopper，也才知道还有什么Agile这个东东，到底GreenHopper可以如何增进JIRA的功能了，我要好好摸索摸索