利用GreenHopper 6蓝图进行敏捷项目管理

使用GreenHopper for JIRA以敏捷方式有效跟踪和管理项目的直观指南。

工程方法论是基于计划的，并且本质上具有预见性。 工程方法论的纪律性和程序性使整个软件开发过程变得缓慢而低效。 结果就是开发了敏捷方法。 敏捷方法的好处是，它们本质上更具预测性，更面向人，并且关注最终结果，而不是官僚主义。

根据行业调查，大多数敏捷从业人员要么实践Scrum（Scrum与XP的组合），要么实践Scrum的混合特性来满足团队的需求。 Scrum是用于敏捷开发过程的有时间限制的迭代和增量框架。

项目管理涉及计划，报告，范围，成本，风险，组织，激励和管理人员和资源以实现特定目标。 使用敏捷，基本概念是自组织具有不同角色的团队。 在Scrum项目中，我们具有产品负责人，Scrum主管和团队等角色。

GreenHopper是敏捷项目管理工具，是Atlassian著名票务系统Jira的附加组件。 Jira的功能使您可以自定义和适应最符合团队需求的任何混合敏捷流程。

每个组织都有不同的部门，业务，域和团队一起工作以实现目标。 每个团队的工作方式和要求各不相同。 一些共同的团队一起工作是：

• 开发小组
• 测试（QA）小组
• 设计团队
• 项目管理团队
• 现场运营团队
• IT基础架构团队
• 营销和销售团队
• 客户支持团队

GreenHopper为最终用户提供了丰富的界面，可以快速处理积压项目和其他日常任务以及其他计划和报告工作。 以下标题介绍了一些使您的工作非常轻松的主要界面功能。

• 单一检视
• 内联编辑
• 拖放式
• 快速过滤
• 反应性
• 突出显示
• 灵活的元素
• 可以理解的
• 直觉的
• 目标受众

要使用GreenHopper有效地管理您的敏捷团队，请参考《 GreenHopper 6蓝图的敏捷项目管理 》一书： http ://www.amazon.com/dp/1849699739/文章摘录摘自该书。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/10/agile-project-management-with-greenhopper-6-blueprints.html