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组织与人力效能提升
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AMT管理咨询
AMT(公司全称:上海企源科技股份有限公司)创立于1998年
致力于“成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业”
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【AMT企源案例精选】集团型制造企业:如何打造研发管理体系
同B企业一样,很多企业也早早认识到内部管理对于业务发展的重要支撑作用,多年来不懈开展各项管理提升工作,打下了坚实的管理基础。然而,对于研发这一核心领域来说,如何打造符合企业战略发展要求的研发管理体系,却是很多企业一筹莫展的话题。今天这个案例可以说是打造研发管理体系的标杆,一起来看看详细内容吧。转载 2023-02-24 16:32:35 · 169 阅读 · 0 评论 -
企业做大做强的同时股权激励到底该怎么做「AMT企源案例分享」
股权激励是很多企业都会考虑的长期激励方法。但是如何科学高效地达到股权激励的效果?股权激励方案到底该如何设计?来看今天的案例。转存失败重新上传取消。原创 2022-11-08 17:49:44 · 112 阅读 · 0 评论 -
能源供应企业如何突破转型困境?
传统的火电企业,在宏观环境不济,自身发展乏力的情况下,如何利用自身资源与优势寻找到茫茫商海中的出路?S公司拨开迷雾见云天的转型规划过程或许会给你一些启发。区域核心能源供应企业的光荣与梦想S公司隶属于某市公用事业控股公司,以科学环保发电为主业,下属十多家家实体企业,业务范围包括电力的投资与运营、环保建材产品的生产和销售、煤炭等燃料的销售、节能减排服务及管理等。电作为公共事业单位,S公司肩负保障市区电力安全及稳定的重任,在保持经济高速发展、促进经济转型升级中发挥了重要的作用。为保证电力安全及稳定,下属Y原创 2022-01-13 14:27:18 · 655 阅读 · 0 评论 -
“泛文化”时代,出版发行企业如何重塑组织人力资源体系?
作为中南出版传媒股份有限公司旗下最大的子公司,湖南新华书店集团(下或简称“湖南新华”)主要承接了中南传媒在湖南省的图书发行主营业务、文化教育、文化旅游及相关资产经营等业务。“泛文化”时代,出版发行企业如何重塑组织人力资源体系?面对不断变化的外部环境,如何保持业务持续增长?如何通过业务模式的优化获取长期竞争力?这是湖南新华重点关注的问题。在十四五规划中,湖南新华提出了“13356”的战略发展方向,明确聚焦政企服务、教育服务和大众文化消费三大业务领域。这就要求教育综合服务要从单纯围绕以政府、教育机构为中原创 2022-01-10 16:44:15 · 7510 阅读 · 0 评论 -
绩效管理的核心思路
绩效管理的核心思路一、绩效考核或者绩效评估,到底有没有用?事实上,不单用人经理对绩效管理有这样的困惑和麻烦,权威专家/机构对绩效考核或者绩效评估到底是否有用,也是有不同的看法。1)第一位专家叫Edwards,他在上世纪80年代就讲到,绩效的评级培育了短期业绩,搞砸了长期的规划。这也是他对于绩效评级的直接反馈。2)第二个案例是一家全球知名的美世(Mercer)咨询公司,在2013年的时候,对1000多家雇主、50多个国家做了一次绩效管理的调研。结果显示,这么多的雇主,只有3%的公司会觉得整个绩效管理.原创 2021-04-09 11:43:28 · 170 阅读 · 0 评论