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战略规划
文章平均质量分 79
协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求。
AMT管理咨询
AMT(公司全称:上海企源科技股份有限公司)创立于1998年
致力于“成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业”
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制造企业如何打造客户服务核心竞争力?[AMT企源典型案例]
产品同质化严重,竞争的焦点从产品转向服务,企业的管理模式也要相应转变。那么如何打造围绕服务的核心竞争力?相信本篇文章会给大家一些启发,欢迎点击阅读。💡💡💡原创 2024-04-24 13:26:40 · 756 阅读 · 0 评论 -
数字化转型究竟能为企业带来哪些巨变?
L集团是一家大型企业集团。随着集团数字化转型进程的加速,如何保证数字化落地过程不打折扣、落地效率和效果可控?为此,L集团选择携手AMT企源,在数字化规划合作之后,开展数字化转型全过程管理合作。在项目开展的一年时间里,AMT企源和L集团组成的联合项目组主要聚焦于补短板、打基础,仅为集团数字化系统建设的落地开展了卓有成效的全过程管理工作,而且在各系统建设过程中,持续推进数据治理项目、提升基础设施能力,为数字化建设工作的进一步推进提供数据支撑和硬件保障。接下来一起来看看数字化全过程管理工作的具体成效吧。原创 2024-04-15 17:55:11 · 849 阅读 · 0 评论 -
全过程管理为企业数字化落地保驾护航
随着数字化转型各项工作的顺利推进和实施,工作重心由前期规划和试点推动转向全面建设,涉及的内容更多、范围更广、技术更复杂、需要综合协调各方的资源。因此,金桥股份再次携手AMT企源,全面发力推动数字化体系化建设和落地。原创 2024-03-22 09:59:56 · 401 阅读 · 0 评论 -
产品规划—3亿到22亿,他们怎么做到的
产品是企业经营的核心,大多数企业根据产品的销售预测来布局资源投入。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元,在采用IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测,暴涨7倍!他们是怎么做的?原创 2024-03-20 13:36:12 · 393 阅读 · 0 评论 -
签约新闻 | AMT企源携手首发集团共绘数据治理顶层设计
首发集团经过综合比较后,选择携手AMT企源,开展数据治理顶层设计工作,以期建立完善的数据治理保障机制和架构,实现数据资产化运营和创新发展。原创 2022-11-21 17:30:29 · 274 阅读 · 0 评论 -
能源供应企业如何突破转型困境?
传统的火电企业,在宏观环境不济,自身发展乏力的情况下,如何利用自身资源与优势寻找到茫茫商海中的出路?S公司拨开迷雾见云天的转型规划过程或许会给你一些启发。区域核心能源供应企业的光荣与梦想S公司隶属于某市公用事业控股公司,以科学环保发电为主业,下属十多家家实体企业,业务范围包括电力的投资与运营、环保建材产品的生产和销售、煤炭等燃料的销售、节能减排服务及管理等。电作为公共事业单位,S公司肩负保障市区电力安全及稳定的重任,在保持经济高速发展、促进经济转型升级中发挥了重要的作用。为保证电力安全及稳定,下属Y原创 2022-01-13 14:27:18 · 662 阅读 · 0 评论 -
新医改背景下,民营医院如何通过绩效变革支持高质量发展?
近年来,在国家、省、市各项政策措施的大力推动下,在社会发展的大背景下,社会办医蓬勃发展。一方面,民营医院数量快速增长,据国家卫计委公布的数据显示,民营医院的数量在2015年首次超过公立医院,并在后续几年中,其数量的增长速度远快于公立医院;另一方面,随着地产、保险、药械等产业资本纷纷进入,民营医院的体量得到较大提升。从服务能力看来,截至2020年底,虽然全国民营医院的注册数量占比超过60%,但以床位数、诊疗人次、住院人次等指标衡量的服务能力,却只占到全国的不到20%,增长速度没有与数量成正比,存在资源浪费、原创 2021-09-30 14:22:35 · 2314 阅读 · 0 评论 -
军工企业的转型升级可从6个方面切入
AMT从六大方面全面助力军工企业转型升级针对军工企业的核心业务以及核心价值链,经过多年的积累,AMT可以为军工行业客户提供6大方面的解决方案,帮助军工企业对标国际一流管理,在各个方面进行提升,帮助军工企业更好地面对未来国际化的竞争。第一,战略分解。军工企业的战略基本上已经已经既定了,我们更多是做战略目标的分解以及战略实施路径的规划,包括标杆研究、全面诊断、总体规划以及目标路径的设计等。第二,管控模式和组织架构的优化。包括组织授权体系的设计、岗位的分析设计以及考核体系、能力匹配的素质模型等。第三,原创 2021-08-06 14:22:09 · 290 阅读 · 0 评论 -
供应链管理 | 华为是如何进行供应链规划与设计
为阳光采购?企业应该如何建设采购内部的控制体系?管理者为什么要关注内部控制?华为多年实践总结出一个道理:在采购内部建立防线,可以有效减少公司不必要的浪费和损失、防止群体腐败、改善公司运营的KPI、增加内控的成熟度,最终达到提升管理效益和预防风险的目的!管理者为什么要关注内部控制1)安然公司&安信达公司丑闻2000年, 世界上最大的电力天然气及电信公司安然公司, 因为财务造假丑闻, 于2001年申请破产保护。负责审计安然公司的安达信会计事务所,本来是当时公认的世界五大会计师事务所之..原创 2021-04-15 11:12:01 · 2003 阅读 · 0 评论 -
如何通过战略规划助力民营集团企业转型
经过前面二十余年高速发展而来的民营集团企业,在“二次创业”的关口,如何确定“目标”和“定位”?如何规划战略路径?怎么样保证战略路径不偏离?A企业的案例带给我们很多启发。第一部分——民营企业集团面临“二次创业”的关口A企业是拥有二十余年发展史的多元化、跨行业民营企业集团。近年来,A企业业务稳健发展,业务布局更加丰富,发展模式更加清晰,管理制度和业务流程基本理顺,团队建设和员工能力大大增强,已经具备了较好的管理基础。时值“二次创业”的关键时期,A企业需要在战略上深入研判地方经济发展规划和所.原创 2021-04-12 16:10:50 · 127 阅读 · 0 评论