Scrum自称易懂难精,从整个基础知识体系上来说,确实也是比较简单,并没有太多繁复的内容。
简单看,一张图就基本能概括了。
整个Scrum的核心还是管理好三大工件的过程怎么去组织和定义,让三大工件能够定期循环起来,Scrum的交付就能够迅速循环了。
至于团队来说,由于Scrum没有定义具体的工作方法和工具,因此来自不同的Scrum团队的捏合是需要像新的团队一样存在一个磨合期的。
如果希望一个大团队中的所有成员到各个Scrum团队都能即插即用,就必然需要加入工具和流程。同时多个Scrum Master之间需要遵循相同的最佳实践方可。