测试自动化复盘有感----产品落地

自动化产品产品落地成功的两个因素：1.自动化产品的落地到实际项目，多人使用，并常规的变成测试流程一部分，形成一套完善的反馈机制；2.自动化产品持续改善，迭代，发布；

关于整体实施方案如下：

1.成立自动化组和自动化教练 ；2.选择简单的项目做demo ；3.深入“一线”测试调研，然后收集相关资料，来做培训场景，并把自动化意义跟好处让大家理解到位，进行心态的转换；凡是多想这个能否用自动化实现，提高效率；4.培训，多次培训，贴近实际，展现自动化带来的效果，培训通过考核 （培训人员尽量占团队的70%以上），并且培训要有“考试”，合格，优秀，不合格，相应这些技能会跟晋升，绩效等挂钩5.测试研讨会，订立自动化在测试自动化介入测试流程的时间段，执行方式，执行环境，执行标准，问题提交（平台问题以及发现项目问题）及反馈渠道，人要到位（自动化教练，经理，主管）6.持续跟踪，监督，订立执行周期，如半年，特别是刚执行，一定要跟踪到位，每个步骤，每个时间点，每个问题，都要尽心尽责，是否达到量或者标准；7.每周公布执行结果以及发现问题，分析缘由，每两周开下会议，讨论问题并提出改善措施及改善成果（PDCA）；8.自动化组要快速反应一线业务遇到问题及新增功能，快速迭代产品，来满足一线测试业务要求，并且让更多人来使用；

总结：测试要多测才能多发现问题，工具也是要多人多使用才能多发现问题，进行不断优化改善，进而成为提高工作效率和保障质量的一道防护墙；万事开头难，质量保证是需要持续不断改善的，但其中重要一点，就是要坚持，坚持得尝试，去接受自身知识，能力的改造，不要固壁自封！