测试自动化复盘有感----产品形成（二）

 

       继续上篇未完成，上篇主要讲产品的形成需要知识，框架选择，人员选择，接下来说的是适用人员，产品设计，项目流程，测试角色，话不多说~

适用人员：工具或者平台是要专门的队伍还是直接培训，所有的测试人员就可上手使用，这个涉及到你团队的整体规划，如果选择专门队伍，投入大，产出不大，会很尴尬，对工具普及率，推广因素会收到阻碍，另外对原来的功能测试人员，是不是会形成独立，觉得职业瓶颈，被分离的感觉，出现波动；如果工具拥有大家培训以后就可使用，推广率高，使用率高，自动化价值体现明显，功能团队优秀人员成长自动化执行者，不仅是技术还包括管理技能的成长，也形成了团队梯队建设，但存在问题，目前的现状很多公司，是加量不加人，会出现计划以及测试进度问题，因为原本的功能测试人员除了功能测试还要做自动化测试，如脚本编写，工作量变大问题；综合以上，个人看法，两者综合，专门自动化人要有，但可根据培训测试人员情况，来确认，两者形成互补，整体尽量不要独立，没有功能测试人员，你自动化工具是无法完全贴近实际工作情况。无法收集问题反馈，就无法持续完善功能；

产品设计：先说几个概念中角色区分，敏捷开发（scrum),Devops,jenkins1.0跟jenkins2.0，敏捷开发只关注产品，开发，测试，而Devops是关注测试，开发，运维，jenkins1.0是关注产品，开发，测试，运维；jenkins2.0是关注市场，产品，开发，测试，运维；所以整体的产品的设计是脱离不了这几个角色，但目前基本产品的设计大部分是停留在测试这个角色，但也很多已经延申到开发跟运维角色了~产品的设计涉及的角色影响你的沟通成本跟设计思路；稳妥的方式以测试为基点，然后做好以后在对外辐射；

项目流程：项目流程跟我们对外产品研发流程一样，只是测试人员除了测试，质量把控，还需要进行项目管理，产品设计和需求编写，收集问题反馈等，除了开发工作之外，要承担测试，产品，项目经理以及运营的职责;

测试角色选择：需要领导的支持以及相关部门支持，便于协作，资源调动；项目测试负责人要有一定的”分量“，可统筹全局,懂团队及项目管理；沟通及协调能力强，在遇到技术瓶颈，多跟开发部门沟通请教，会事半功倍；

以上，就是整体关于自动化工具或者平台要形成落地要考虑一些主要因素，希望这样的整理，能对后面做自动化或者管理自动化团队的同学能有帮助~

 ---测试行业缺的并不是测试开发，而是缺一个测试产品设计者~---