项目质量是用嘴巴说还是靠数据说,我来告诉你!

 

     

     面试的时候,问你,你是如何保证项目质量,有没有指标?这大部分的人的回答都是没有,都是说Bug关闭了,然后产品确认就上线;基本都是内容性的描述,对于整体项目团队的开发,测试,产品的量化评估,很多团队也是没有,基本也都是内容性的输出,无法以数据说话。对于大厂来讲,很多都是质量平台,可以从平台来知道目前项目进度,质量指标等,当然排除流程范围之外,那有哪些量化 指标,可以评估呢?再说下量化评估的指标之前,我说下流程的规范,指标的一致认可,是推行量化的前提;

     对于项目周期,有哪些指标可以参考呢?我一一列下(就不对各个指标进行解释了),请大家好好理解,需求探测率,需求变更率,需求准时率,静态代码扫描覆盖率,构建成功率,用例评审通过率,提测准时率,提测功能完成比,冒烟测试通过率,每轮Bug数,Bug等级,Bug激活率,Bug每回解决率,Bug有效率,Bug优化率,Bug日清率,环境Bug数,测试Bug贡献率,功能代码覆盖率,Bug反馈有效率,Bug探索率(DDP,O-DDP),千行代码Bug率,项目按时完成率;整体如果掌握了数据的评估,可以说是说话有理有据,并且当运行顺畅的时候,从质量大盘,就可以很快猜出哪个流程出现问题。以上,就是整体个人对于项目质量,项目各部门,遵循“输入-标准-输出”质量评估量化指标见解。希望对大家未来如何量化项目质量,有一个参考。

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