商品ABC分析

ABC分析法,又称帕累托分析,用于区分事物的主要和次要因素。在库存管理中,A类物品占比小但价值高,需严格控制;B类物品是中间等级,适当管理;C类物品占比大但价值低,简单控制。通过ABC分类,企业能针对性地管理库存,降低成本,防止断货风险。
摘要由CSDN通过智能技术生成

  ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。
  在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:

  • A类因素,发生频率为70%~80%,是主要影响因素。
  • B类因素,发生频率为10%~20%,是次要影响因素。
  • C类因素,发生频率为0~10%,是一般影响因素。

这种方法有利于人们找出主次

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