20170524 委外采购的物料BOM

目标:找委外采购订单BOM,

我的方法:1.直接在电脑中搜索关键字;
2.到系统中找数据查询
3.委外采购订单系统如何操作? 数据怎么做,


实施:

结果:
MDBA
EKET, "采购订单项目计划行

相关:mdpa
MDBA

***物料主数据BOM 表:STKO/SKPO MAST


函数:
M61L
MD_LIST_PO_COMPONENTS
MD_LIST_PO_COMPONENTS_ALV


EKET
MDBA

**外包采购订单BOM组件带不出生产仓储地点的原因

这个在逻辑是在SAP里面写死的,可以通过DEBUG程序得知.
1.SE38查看程序493行 sobesl TYPE c VALUE '3'. "Lohnbearbeitung
这里是默认sobesl指定为3

2.SE38程序74行,
IF mdpat-sobes EQ sobesl.
CLEAR mdpmi-lgpro.
CLEAR mdpmi-prvbe.
ENDIF.

mdpat-sobes是项目类型,3为外包.
那么当为3时,和sobesl相等,即执行CLEAR mdpmi-lgpro.,这代码清空"生产存储仓库地点"
可以在此设置断点进行查看,当我们改动mdpat-sobes的值都是可以带出来的

3.如果需要带出"生产存储仓库地点",那么需要修改SAP源代码,可以在
程序LEINKF01中的861行,修改mdpmx的值.

 

转载于:https://www.cnblogs.com/rainysblog/p/6911232.html

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
采购管理流程 1.目的 规公司采购流程,对生产所需物资的外购及外协加工过程进展控制,保证供给商资 质及供给物料符合规定要求。 2.适用围 本程序适用于**公司生产物资外购、外协加工的采购过程。 3. 职责 3.1技质部负责供给商供给产品质量状态的判定、外协加工供给商生产和质量培训、 委外产品检具的管理。 3.2采购部负责组织供给商资质评审、供给商绩效考核、供给商订单下达、跟踪到货 及不合格品处理。 3.3物流部负责通知检验员对产品进展判定、办理入库手续。 3.4模具部门负责外协产品模具的管理。 3.5订单部负责下发BOM外购及外协加工产品的生产方案,审核产品外协加工需求部门 的产能负荷。 3.6技术部负责BOM及图纸下发,提供外协加工产品的技术文件、作业/检验指导书、 包装规、封样及技术支持。 3.7制造部负责物资采购申请提报、产品外协加工申请提报。 4. 工作程序 4.1采购物资的分类 技术部负责提供采购产品的技术标准及BOM,并依据采购产品对产品生产过程及最终 产品的影响,将采购产品分为三类: A类、关键物资:构成最终产品的主要局部或关键局部,直接影响产品使用或平安性 能,可能导致顾客严重投诉的物资;供给商送样前应提供PPAP; B类、一般物资:构成最终产品非关键性的批量物资,它一般不影响最终产品的质量 或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资; C类、辅助物资:不直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如一般包装材料等。 所有外协加工产品均按A类物资进展控制。 4.2供给商选择 4.2.1新供给商的选择 4.2.1.1在对新供方评价之前,由采购部门提出候选供方。同时提交候选供方的书面 证明材料,以证实其质量保证能力,证明资料包括: A. 供方调查表; B. 企业营业执照复印件; C. 产品或体系认证证书复印件; 4.2.1.2技术部、技质部根据提报的供方资料进展评价,确定是否需要进展现场评审 。如需现场评审的,由采购部门与供方联系安排现场评价时间,采购部牵头组织人员现 场评审,考察供方的质量水平、供货能力、质量保证体系、企业信誉等情况并填写"供方 现场评审报告〞和"供方评价记录表〞。 4.2.1.3对第一次供给关键物资的供方,除现场调查评审和提供充分的书面证明材料 〔PPAP〕外,还需经样品测试及小批量试用,测试合格才能批量供货; 4.2.1.3.1技质部对样品进展验证,出具相应的验证报告,并填写"供方评价记录表〞 中相应栏目,并将检测报告一起交给相关采购部门; 4.2.1.3.2样品送样分为三次送样分别为T1、T2、T3,如送样连续三次不合格那么取消送 样资格; 4.2.1.3.3样品验证合格后,相关采购部门通知供方小批量供货;经技质部进货验证合格 后,交使用部门试用,并由技质部跟踪出具相应检测和试用的综合验证结论,填写?供方 评价记录表?中相关栏目,反应给采购部门; 4.2.1.3.4经两次小批量进货验证或试用不合格那么取消其供货资格。样品验证、小批量 试用和调查评审均合格的供方经总经理批准后,可列入"合格供方名录〞。 4.2.2原有供给商选择 4.2.2.1对有多年业务往来的供方,应提出充分的书面证明材料,适当时可以包括以下容 ,以证明其质量保证能力: 质量管理体系认证证书; 本公司对供方质量管理体系进展审核的结果; 本公司及供方其他顾客的满意程度调查; 供方产品的质量、价格、交货能力等情况; 供方财务状况及效劳和支持能力等。 A类产品提供PPAP 采购部门负责收集相关资料,并填写"供方评价记录表〞,经采购部门负责人批准后 纳入"合格供方名录〞。原有供给商同样需要按4.2.2.1.3.2进展送样。 4.2.2.2 C类物资供方,由技质部按进货检验报告进展评价。 4.2.2.3供方产品如出现严重质量问题,技质部应填写"纠正和预防措施任务单〞经相关 采购部门会签后发至供方,相关采购部门应跟踪供方的反应情况;如两次发出"纠正和预 防措施任务单〞而质量没有明显改良的,应取消其合格供方资格。 4.2.2.4对钢厂、国家授权的计量、检测机构,可不再做效劳质量评价,但应提供相应的 资质证明。 4.2.3供方评价及批准 采购部负责组织技术部、技质部、制造部、物流部根据采购产品类别采取不同的评价 和控制方式。 4.2.3.1 供方评价原那么 a) 质量优先原那么,以供方提供产品实物或效劳质量的符合性为主进展评价。 b) 持续稳定提供合格产品的原那么,评价供方持续稳定提供合格产品或效劳的能力。 c〕根据货比三家的原那么,在满足质量要求的前提下,对供方提供产品的价格、效 劳和综合本钱等方面进展综合评价,从中筛选合格供方。 d〕对于A类和B类的供方每年至少进展一次的供给商审核。 4.2.3.2供方评价依据 a〕产品实际要求〔包括实物质量、价

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值