人是有感情的复杂动物，不可能像机器一样，不坏就一直工作在某种状态。一个成熟的好企业，必须能够让大部分员工，工作在良好的状态，推动公司向成功的方向发展。
在我看来，一个人的工作状态有5种：
[b]1. 低潮态 [/b]
一个人如果遇到家事，或者情事等重大外部私人事情干扰，就会处于这种状态。
而如果一个公司管理不善，充斥了钩心斗角的政治斗争，抑或工作流程不合理，内耗严重，加班很多，大部分员工也会处于这样的状态。
处于该状态该员工的工作会处于一种很低效率和可靠性的状态，不适合给予重要的工作和技术难度工作。
作为好的领导和公司要体贴下属，在员工回到工作岗位的1，2周内，给予一定的恢复期。这个期间可以给一些琐碎的工作，或者是员工驾轻就熟的工作，帮助恢复状态。这个周期一般是1，2周。
如果是高级职位的成熟职场人士，如果真的是重大打击，一般会申请1，2个月的假期调节，或者辞职调节。如果一般打击，应该能够在上班后的1，2天内，调节好心态，重新进入正常或者激发态进行工作。公司也应该积极配合引导，毕竟高层的薪水和责任都很重大。
[b]2. 正常态[/b]
优秀成熟的企业应该有60-80%的员工处于这种状态，前提是心态平和，心情愉快更好，工作任务适中，工作流程合理，每个人都是一颗好螺丝钉，工作有一定的挑战性和前景。
处于这种状态的员工，工作有条不紊，能够有效率有质量的完成公司交代的任务，不需要大量的加班，项目能够按照计划基本完成，保证状态项目的完成。
员工在工作中能够稳步的学习到东西，并且自我提高。并且随时能够有进入激发态的潜质。
这个时候的员工，是处于一种正常的状态，应该可以维持很久。对于企业来说，能够有大量这样的优秀员工，是稳定发展的前提，而有几年工作经验的员工，是这个阶段的最佳人选。
[b]3. 激发态[/b]
一个公司的公司，还需要10%的激发态的员工。这种状态的员工，应该是可以在正常态和激发态之间切换的。
这时的员工，处于一种比较亢奋的工作状态，工作积极，处于热情工作和学习阶段，经常主动加班，在或者繁重，或者有技术难度的工作中，找到自己的定位和乐趣。在新的领域快速的成长，工作之后回家，还能主动学习技术。
刚毕业的应届毕业生，适合处于这种状态，对自己的成长是最好的，这个阶段最好维持1，2年，可以成为一个人的技术原始资本。工作久的人，1年中最好有1，2个月处于这样的状态，对自己的持续充电和职场进修有帮助，不过找到有这样条件的公司不容易，一般来说，大公司机会比较多，而且可以借助激发态的进化版，超级激发态，达到质的飞跃。
[b]4. 超级激发态[/b]
超级激发态一般是创业型公司的领队，或者一个新的分公司的技术经理或者总经理。这个时候一切都刚刚开始，无论是技术还是管理，都需要高度的投入，那么处于超级激发态是最好的。
这个状态的人，在本身的才华和公司或者项目之间，找到了黄金配合点，工作就是生活，生活就是工作，或者完全融合，或者兼顾得天衣无缝，总之，处于一种效率极高的状态，而所有的困难，要么主动让路，要么有他人解决，要么完全无视，总之，他本人是把马力加到了最大，以一种120%甚至更高的效率在工作，这时，他的头上会有个耀眼的光环，那是一个人价值的得到最大体现的光环。
有一种是孤胆英雄型，一个人把整套系统开发出来。其实纵观IT历史，n多经典产品，无不都是天才程序员，处于超级激发态时产生的。大到Linux系统，小到Hibernate，外国有google，yahoo，中国有WPS，豆瓣之类，这些系统的原型，都是高手一人包办，后人只是在上面做润色。
有一种是领导经理型，处于这种状态的职业经理或者技术经理，能够很好的领导一个团队和子公司，完成一个或者多个项目，为公司的发展打下良好的基础。这种人除了需要良好的技术基础，更加需要优秀的管理才能和人格魅力，想用一个没有真材实料，只会瞎指挥的庸才达到这样的效果是没可能的。团队能够凝聚在他的周围，形成强有力的战斗集体。处于这样状态的团队，需要公司给这个领导人充分的授权，而且公司文化和本人文化理念一直，技术需求匹配，那么才可能出现这样的情况。这种难度实际上最高。
还有一种就是开发者型，作为一个团队，里面有优秀的一个开发者，独挑大梁，并且可以提出自己的独特见解并采纳，然后配合项目进行实施，而项目经理给予足够的重视，授权，荣誉感，那么这时的这个开发者，将可以在项目中，做出卓越的80%的贡献，解决大部分的技术问题，并提出更好的方案然后实施。在他的带动下，项目将可以取得很大的成功，而他本人也将应该迈向更高的职位。
[b]5. 无为自然态[/b]
这种状态是最高深玄妙的状态，也是一个公司高层领导的完美状态。
~公司离开他了，似乎也可以运行得很好
~他可以随心所欲的出去旅行1，2个月
~他1，2个小时的工作，也许就决定了公司1，2年发展
~重要决策，重要的方向，都在他掌控之中
~公司的一切发展动态，他了若指掌，胸有成竹
他是公司的灵魂，似乎不存在，但是无所不在……
在我看来，一个人的工作状态有5种：
[b]1. 低潮态 [/b]
一个人如果遇到家事，或者情事等重大外部私人事情干扰，就会处于这种状态。
而如果一个公司管理不善，充斥了钩心斗角的政治斗争，抑或工作流程不合理，内耗严重，加班很多，大部分员工也会处于这样的状态。
处于该状态该员工的工作会处于一种很低效率和可靠性的状态，不适合给予重要的工作和技术难度工作。
作为好的领导和公司要体贴下属，在员工回到工作岗位的1，2周内，给予一定的恢复期。这个期间可以给一些琐碎的工作，或者是员工驾轻就熟的工作，帮助恢复状态。这个周期一般是1，2周。
如果是高级职位的成熟职场人士，如果真的是重大打击，一般会申请1，2个月的假期调节，或者辞职调节。如果一般打击，应该能够在上班后的1，2天内，调节好心态，重新进入正常或者激发态进行工作。公司也应该积极配合引导，毕竟高层的薪水和责任都很重大。
[b]2. 正常态[/b]
优秀成熟的企业应该有60-80%的员工处于这种状态，前提是心态平和，心情愉快更好，工作任务适中，工作流程合理，每个人都是一颗好螺丝钉，工作有一定的挑战性和前景。
处于这种状态的员工，工作有条不紊，能够有效率有质量的完成公司交代的任务，不需要大量的加班，项目能够按照计划基本完成，保证状态项目的完成。
员工在工作中能够稳步的学习到东西，并且自我提高。并且随时能够有进入激发态的潜质。
这个时候的员工，是处于一种正常的状态，应该可以维持很久。对于企业来说，能够有大量这样的优秀员工，是稳定发展的前提，而有几年工作经验的员工，是这个阶段的最佳人选。
[b]3. 激发态[/b]
一个公司的公司，还需要10%的激发态的员工。这种状态的员工，应该是可以在正常态和激发态之间切换的。
这时的员工，处于一种比较亢奋的工作状态，工作积极，处于热情工作和学习阶段，经常主动加班，在或者繁重，或者有技术难度的工作中，找到自己的定位和乐趣。在新的领域快速的成长，工作之后回家，还能主动学习技术。
刚毕业的应届毕业生，适合处于这种状态，对自己的成长是最好的，这个阶段最好维持1，2年，可以成为一个人的技术原始资本。工作久的人，1年中最好有1，2个月处于这样的状态，对自己的持续充电和职场进修有帮助，不过找到有这样条件的公司不容易，一般来说，大公司机会比较多，而且可以借助激发态的进化版，超级激发态，达到质的飞跃。
[b]4. 超级激发态[/b]
超级激发态一般是创业型公司的领队，或者一个新的分公司的技术经理或者总经理。这个时候一切都刚刚开始，无论是技术还是管理，都需要高度的投入，那么处于超级激发态是最好的。
这个状态的人，在本身的才华和公司或者项目之间，找到了黄金配合点，工作就是生活，生活就是工作，或者完全融合，或者兼顾得天衣无缝，总之，处于一种效率极高的状态，而所有的困难，要么主动让路，要么有他人解决，要么完全无视，总之，他本人是把马力加到了最大，以一种120%甚至更高的效率在工作，这时，他的头上会有个耀眼的光环，那是一个人价值的得到最大体现的光环。
有一种是孤胆英雄型，一个人把整套系统开发出来。其实纵观IT历史，n多经典产品，无不都是天才程序员，处于超级激发态时产生的。大到Linux系统，小到Hibernate，外国有google，yahoo，中国有WPS，豆瓣之类，这些系统的原型，都是高手一人包办，后人只是在上面做润色。
有一种是领导经理型，处于这种状态的职业经理或者技术经理，能够很好的领导一个团队和子公司，完成一个或者多个项目，为公司的发展打下良好的基础。这种人除了需要良好的技术基础，更加需要优秀的管理才能和人格魅力，想用一个没有真材实料，只会瞎指挥的庸才达到这样的效果是没可能的。团队能够凝聚在他的周围，形成强有力的战斗集体。处于这样状态的团队，需要公司给这个领导人充分的授权，而且公司文化和本人文化理念一直，技术需求匹配，那么才可能出现这样的情况。这种难度实际上最高。
还有一种就是开发者型，作为一个团队，里面有优秀的一个开发者，独挑大梁，并且可以提出自己的独特见解并采纳，然后配合项目进行实施，而项目经理给予足够的重视，授权，荣誉感，那么这时的这个开发者，将可以在项目中，做出卓越的80%的贡献，解决大部分的技术问题，并提出更好的方案然后实施。在他的带动下，项目将可以取得很大的成功，而他本人也将应该迈向更高的职位。
[b]5. 无为自然态[/b]
这种状态是最高深玄妙的状态，也是一个公司高层领导的完美状态。
~公司离开他了，似乎也可以运行得很好
~他可以随心所欲的出去旅行1，2个月
~他1，2个小时的工作，也许就决定了公司1，2年发展
~重要决策，重要的方向，都在他掌控之中
~公司的一切发展动态，他了若指掌，胸有成竹
他是公司的灵魂，似乎不存在，但是无所不在……
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