三明治的管理哲学

现在是一家外企，公司的架构很奇怪，到现在也有几年历史了。作为开国的元老，还是留了几个人，公司的代码都是这几个人原创的。但是老外就是不提升他们到更高的位置，不断的为他们招小弟，高层的几个职务，例如项目经理，明明是可以他们做，也不提拔，宁愿花钱外面再请，花上相当的时间去让他们熟悉项目后，磨合了再做管理。

在我看来，这种可以称为三明治的管理哲学。其实公司真正享受带来的利润的成果，大部分都是中间层提供的，但是不垫上上下两层，吃起来恐怕又太直接，有着其它的种种顾虑。大家不妨讨论一下，这种三明治架构的优缺点如何呢？