给一朋友的关于项目组建设的建议

CSDN Blog开篇，很久以前就发CSDN是个好地方，有事没事都应该多来这转转，  哈哈，不多说了，开始正文，并自己祝贺嗷山的Blog开张了！

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一朋友要组建一个项目组，向我问关于项目组组建，项目管理，项目控制等的一些建议，我参加工作两年了，做过些项目，也没做过项目管理，但还是那句话：没吃过猪肉还没见过猪跑，所以我就装做像个行家似的给他说了说我想像中的猪是怎么跑的，哈哈，以下是为适应发Blog略微调整过的原文：

组建项目组是第一件事建立项目核心，这个核心应该有三个职位组成：
项目经理：主要做项目管理，项目进度，项目质量控制，和客户沟通等
技术总监：负责项目中的技术攻关和对项目组成员的技术细节的培训等，以保证项目在技术方面是可行的。如果项目中没用到什么较新或较难的技术，些职位可以空缺。就个人经验来说单独为一个项目配技术总监的并不多，大多是由公司的技术牛人（可能是N个）负责所有项目项目的技术总监，所以些职位在实际操作上很模糊，但在逻辑上这个职位是应该存在的。
业务总监：是一个非常熟悉客户业务的人员，主要负责需求的调研与客户沟通等，所以些职位很可能是由客户方人员承担。在我所经历的项目中多为项目经理带队一两人在项目启动的初期和去客户方做需求调研，这样这个角色多为项目经理承担。
总上三个职位很可能是一个身兼两职或三职，但在逻辑上应该分清这三个角色，而且不可或缺。

其次就是团队的组建，就是“聚人”，从分工的角度来讲需要选择有相关特长的开发人员，比如可以分为数据库开发人员，业务逻辑开发人员和UI开发人员等。从另一个角度来讲，项目组的职业素养也很重要，当然是技术过硬而且职业素养比较好的，这样的人当然不是很好找了，退而求其次的就是敏而好学但职业素养好的，职业素养不好的，除非是非他不可的情况外，最好是不要用的，很难管理，当然这也是一个度的问题，把握好度即可。
然后就是和客户沟通了，不仅是客户的高层，和客户高层的沟通主要要交给公司的高层来做，保证项目可以签下来，做为项目组成员要做好的就是和客户方实际做事的基层人员的沟通，客户高层对项目的第一评价也许就来自这些人，这些对项目的评价会通过客户方的高层到公司的高层然后传达到项目组，这也是公司对项目组工作评价的一个考虑点，所以这些人一定要做好工作。

还有比较重要的就是项目控制，项目控制是个比较困难的问题，事先要做好周全的项目计划，做计划时还要留出富余的时间，以备预料之外的事情发生。项目控制有一个原则：把一个十天的工作当做十个一天的事来做而不是一个十天的来做。如果其中一天的事没完成就要其它时间补回来（比如加班），而不是推到下一个工作日。这样才能保证项目的按期的完成，至于项目质量的问题要建立监督和负责制度，项目总监或项目经理对整个项目负责，并要分阶段的对各小组长的工作进行review，而各小组长要对组员的工作进行review，这样可以保证项目的质量。项目管理另一方面就是要做到的对项目组成员工作的实时跟踪，工作日报是个不错的建议。作为员工在工作时间开小差是再正常不过的了，项目管理就做的就是如何督促组员提高工作效率，以保证项目顺利的完成。

要说的还有最后一点就是团队文化的建设，好的团队文化可以提高团队的凝聚力，向心力以及工作的效率，如何才能做好呢，俺也在参悟中。

欢迎大家有空来坐坐，对于俺哪有说的不对的或需要进一步讨论的，大家一起讨论、交流、沟通！